Implantation De Renault Au Bresil

par rapport à l’année 2009. L’impact de la variation des taux de change sur le résultat opérationnel du groupe s’élève à - 20 millions d’euros en 2010 et s’élevait à + 4 millions d’euros en 2009. Compte tenu de la diversité géographique de ses implantations et de ses activités, le groupe est exposé à la variation des cours de change en particulier à la parité euro/dollar américain. La volatilité des cours peut impacter les écarts de conversion, les capitaux propres et les résultats du groupe. Les

(Suisse), juillet 2008 « Paquet de juillet » • Projet révisé de modalités relatives à l’agriculture et l’accès aux marchés pour les produits non agricoles (AMNA). • Projet à nouveau révisé en décembre 2008. 1. Afrique du Sud, Argentine, Bolivie, Brésil, Chili, Chine, Cuba, Égypte, Équateur, Guatemala, Inde, Indonésie, Mexique, Nigeria, Pakistan, Paraguay, Pérou, Philippines, Tanzanie, Thaïlande, Uruguay, Venezuela, Zimbabwe, www.g-20.mre.gov.br 39 Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie

places importantes. Tableau 18 : Les 50 entreprises retenues dans l'échantillon (par secteur). Secteur d'activité Entretiens : entreprises (rang dans le secteur) Danone (1) Eridania Beghin-Say (2) LVMH (3) Unilever France (6) UAP (1) AGF (4) Renault (1) PSA (2) Ford France (4) VAG France (6) Bouygues (1) Lafarge (1) Rhône-Poulenc (1) Procter & Gamble F (10) Agro-alimentaire : 6 Contacts téléphoniques : entreprises (rang dans le secteur) Nestlé France (5) Cie Laitière Européenne (12)

nations colonisées, ou non industrialisées, qui ont profité de la forte hausse des prix des matières premières, et de l'obligation de fabriquer elles-mêmes certains produits de consommation qu'elles 39 importaient auparavant d'Europe (Inde, Brésil, Argentine, par exemple). Les « dominions » britanniques (Canada, Australie, Nouvelle-Zélande, Afrique du sud) sont également dans cette situation. Mais, bien sûr, les Etats-Unis sont de loin, à l'échelon national, les plus grands profiteurs du

(Suisse), juillet 2008 « Paquet de juillet » • Projet révisé de modalités relatives à l’agriculture et l’accès aux marchés pour les produits non agricoles (AMNA). • Projet à nouveau révisé en décembre 2008. 1. Afrique du Sud, Argentine, Bolivie, Brésil, Chili, Chine, Cuba, Égypte, Équateur, Guatemala, Inde, Indonésie, Mexique, Nigeria, Pakistan, Paraguay, Pérou, Philippines, Tanzanie, Thaïlande, Uruguay, Venezuela, Zimbabwe, www.g-20.mre.gov.br 39 Partie 1 Dossier 6 Vers une remise en

ainsi que la nouvelle génération de son X1, son plus petit 4 x 4 urbain. Enfin, Volkswagen présente son nouveau Tiguan, également un SUV. Côté français, alors que PSA joue profil bas en multipliant les « concept-cars » faute de nouveaux modèles, Renault multiplie les lancements : nouvelle Mégane, berline Talisman ou encore son tout nouveau concept de pick-up de luxe : l’Alaskan. Cette débauche de nouveautés arrive dans un marché européen qui retrouve enfin le sourire et les profits. Alors que le

Publicis – 1 Unibail-Rod. – 1,3 Renault – 1,6 STMicro. 3.400 Le palmarès en % EDF. Le groupe est affecté par l’annonce du coût de construction de l’EPR de Flamanville à 8,5 milliards d’euros, soit 2 milliards de plus que prévu. Neopost (hors Cac 40). Le titre a chuté (- 5,7 %), après la révision à la baisse de son objectif de chiffre d’affaires et de marge opérationnelle pour 2012. + 2,6 Alcatel-Luc. + 2 Société Gén. + 2 Crédit Agri. – 0,9 Saint-Go. – 1,1 Renault – 2,3 EDF Bouygues. Plusieurs

| |Axa |5,92 |PPR |0,81 | |BNP Paribas |6,56 |Publicis |0,56 | |Bouygues |1,29 |Renault |1,63 | |Capgemini |0,52 |Saint-Gobain |2,1 | |Carrefour |2,90 |Sanofi-Aventis |10,19 | |Crédit Agricole

d’un nouveau procédé commercial : vente en ligne sur Internet. – Nouvelle organisation des entreprises ou des marchés : organisations en réseaux, DIPP/décomposition internationale des processus productifs. – Ouverture d’un débouché nouveau : implantation de Renault, en Inde, pour y produire une nouvelle voiture. – Accès à une nouvelle source de matières premières ou de produits semi-finis : mise en exploitation de gisements pétroliers particulièrement difficiles d’accès. 262 Corrigé séquence 2

facteur de contingence important, car une entreprise qui a été créée il y a longtemps sera sans doute plus structurée qu’une jeune entreprise (on pourra comparer les start-up et des entreprises existant depuis plusieurs siècles comme La Poste, Renault, etc.). Le mode de production est aussi un facteur d’influence, car produire en série ou produire à l’unité n’implique pas le même mode d’organisation des salariés au sein d’une entreprise. 29 Il existe d’autres facteurs de contingence, comme