Implantation Loreal

« L’Oréal a l’ambition d’être une entreprise citoyenne exemplaire. Pour contribuer à rendre le monde plus beau ». L’Oréal c’est un siècle de spécialisation cosmétique, 19,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010, 23 marques mondiales, une implantation dans 130 pays. Mais tout cela n’est possible que grâce à ses 66 600 de collaborateurs et les 612 brevets déposés jusqu’en 2010. Parlons donc de 2010, une année avec un résultat d’exploitation de 3 milliards d’euros, 4,01 euros net par action et

coopératives de détaillants : + fréquent, n’a pas pour but de faire un max de profit mais d’augmenter la puissance d’achat des membres pour obtenir des meilleurs conditions auprès des fabricants. - les groupements de fabricants : la +courante, ex : loréal c’est l’administration, distribution efficace etc. - Canaux contractuel ou associé : On a la notion de contrat, c’est un canal administré dont les modes de fonctionnements sont expliqués dans un contrat lient les parties concernées sur une période

adaptations internationales, il faut savoir que les dispositifs de e-marketing ne sont pas les mêmes et diffèrent selon les pays. La marque est à l'écoute des spécificités de chaque marché, et pour que la communication fonctionne il faut avoir une implantation locale. Les attentes des clients chinois ne sont pas celles des clients européens. En effet, en Chine le paiement en ligne est peu pratiqué, du coup la marque propose un paiement à réception De même en Asie, où la marque propose des produits

retail associées, affichent de belles performances. Les nouveaux marchés – Russie et Dubaï – connaissent une solide croissance. L’Asie, notamment les pays de l’Asie du Sud-Est, demeure une zone de forte implantation pour la marque.  Shu Uemura La marque accélère sa croissance et son implantation mondiale, notamment en Chine, en Corée, aux Etats-Unis et au Canada. Le succès de la nouvelle ligne de soin Phyto-Black Lift lui ouvre de grandes perspectives en soin de la peau.  Giorgio Armani La

Figure 2: Présentation de divers présentoirs fabriqués) Le Présentoir SEILLER fabrique toute sorte de présentoirs publicitaires, présents dans tous les secteurs : - Alimentation : Ducros, Vahiné,… - Cosmétique: Peggy Sage, Objectif Coiffure, Loréal,... - Presse : Lidéa - Véhicules : Honda, Ford, Yamaha,… - Lunettes : Optic 2000, Bollé, Vuarnet, Dragon, Quechua … - Outillage : Diager, Metland, PSP, … - Gadgets : Roda, Dani,… -… L’entreprise a des clients dans toute la France (principalement

de L’Oréal. Elle s’est particulièrement illustrée en 2011 par la mise au point de la molécule LR 2412, un actif anti-âge aux propriétés remarquables, et par l’inauguration d’un centre d’évaluation prédictive unique au monde. Elle renforce ses implantations mondiales pour faire de tous les marchés une source de créativité. Il était une fois LR 2412, une molécule surdouée p. 28 L’évaluation prédictive, un levier pour l’innovation p. 30 Les marchés comme source de créativité p. 32 p. beauté

par un agencement plus moderne. Ex : Ed => Dia (enseigne hard-discount de carrefour implanté en Espagne, 13% de PDM). Un Ed transformé en Dia augmente de 30% ses ventes. Ex : nouveau code couleur pour Netto, orange et noir plus valorisant. Implantation de produit frais à l’entrée à la place des boissons. * Introduction de grande marque nationale, pour qu’il y ait plus de choix pour les concurrents. * Conquête du centre-ville, veut jouer la carte de la proximité, en proposant plus de confort

efforts d’accessibilité nous ont permis de réaliser une très belle année La division est le fer de lance de la conquête du milliard de nouveaux consommateurs et nous bénéficions déjà de bases très solides avec nos trois marques mondiales, et nos implantations géographiques dans les pays à croissance et à démographie fortes comme la Chine, l’Inde, le Brésil. dans certains de ces pays, nous proposons des produits créés par nos équipes locales, à l’image en Inde du 2 en 1, Shampoing + Huile Capillaire

Dans un contexte de marchés résistants mais à la croissance ralentie, la Division Produits Grand Public intensifie son effort d’innovation, développe de nouvelles catégories de produits, propose des gammes encore plus accessibles et accélère son implantation sur les nouveaux marchés. Une stratégie qui lui permet d’améliorer ses positions mondiales. PROGRESSION DES MÉtIERS StRAtÉGIquES Avec des ventes en croissance de + 3,2 %(1), la Division Produits Grand Public conforte ses positions au niveau

été conçue avec l'objectif de ne pas pénaliser fiscalement les stés fr qui effectuaient des opérations à l'étranger. Aujourd'hui cette règle de territorialité est critiquées car elle pénalise les stés fr s'implantant à l'étranger lorsque ces implantations déficitaires. En effet résuktats ne sont pas soumis à la législation française --> donc pas d'imputation du déficit sur le résultat imposable. • Art 209 I pose un ppe mais ne fixe pas les modalités d'application de celui-ci. Ces modalités ont