Implantation Lvmh Chine

est accessible avec une qualité de service des plus soignées. Plus de 300 marques réparties en 6 univers garnissent les rayons du magasin pour une clientèle marocaine et aussi internationale qui profite désormais de la proximité qu'offre cette implantation de l'enseigne au Morocco Mal Le Morocco Mall : 100 MDH investis, 10 000 m2 et plus de 350 marques proposées. Le magasin met Casablanca à l'heure des grandes capitales internationales de la mode. L’enseigne fait vivre à sa clientèle une expérience

l’acquisition de sociétés axées sur la santé au sens étroit est une première phase avant sa mutation vers celle de la pharmacie. 9 Stratégie  L’entrée dans le secteur de la cosmétique Le nombre important d’accords réalisés dans la cosmétique (Danone et LVMH) montrent la volonté des industriels de créer des styliques produits proches de ceux de la cosmétique. Ainsi les nouveaux pots de yaourts se positionnent de plus en plus haut de gamme et aussi précieux que des pots contenant des crèmes hydratantes

............. 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales .............. 23 2 Les limites de ces dispositions .................................................................................................. 24 3 Le contournement des lois ................................................

moitié des structures détenues par le groupe. Europe de l'Ouest 50,0% Amérique du Nord 18,2% (*) Asie-Pacifique, Europe de l’Est, Amérique latine, Afrique et Moyen-Orient Source : Xerfi via L'Oréal, données 2012 Répartition des implantations industrielles par activité et par zone géographique unité : nombre d'usines Produits grand public Produits de luxe Dermatologie Produits professionnels Matières premières Cosmétique active Cosmétique instrumentale Total Europe

croissance lente, et trs fortes instabilits des cours. (cf. Annexe 3 Prix de laluminium, high grade, comptant, Londres en USD/t). Actuellement, le march connat des cours levs, lis une pnurie globale de mtal, suscits par les normes besoins de la Chine, qui ont contribu 40 de la croissance mondiale du march, et faire grimper le cours de laluminium des sommets quil navait jamais atteint depuis 9 ans. Ce qui contraste fortement avec les faibles cours enregistrs en 2001 notamment. (cf. Annexe 4 La

optimale de l’énergie solaire. Le relief joue donc un rôle essentiel dans l’insolation de la vigne et l’écoulement des excès d’eau. Sa position géographique septentrionale, ses conditions climatiques rudes, les particularités de son sous-sol et son implantation en coteaux en font un terroir totalement original, qui donne aux vins de Champagne leur inimitable typicité. Le Vignoble Champenois - Poids social Vignerons et coopératives emploient, globalement, près de 11000 salariés en contrats à durée indéterminée

interne L’Oréal). Tableau 2.1. : Principaux acteurs du marché cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 L’Oréal Unilever Procter & Gamble* Estee Lauder Shisheido Avon Beiersdorf Wella* Johnson & Johnson Kao LVMH Henkel Schwarzkopf Limited Brands Kanebo Coty Benckiser Colgate Yves Rocher Revlon Alberto-Culver Gillette Total CA Ca Cosmétiques / Cosmétiques** CA groupe (en milliards d’€) 13,952 98% 9,211 19% 8,719 20% 5,183 100% 4,662 88% 4,147 64% 3,167 67%

jeunes aux seniors) Boucheron (groupe Gucci > PPR) : La marque bénéficie d’un prestige international en partie grâce à sa positon de pionnière. C’est Boucheron qui a lancé la place Vendôme en s’y installant la première (1893). Chaumet (groupe LVMH) : La maison au savoir faire artisanal tend vers des prix plus abordable depuis 1987 dans le but d’attirer une clientèle plus jeune et moins aisée que la clientèle de la haute joaillerie. Mauboussin : la marque se consacre à trois activités qui

est assez importante. » Petite consolation, peut-être, les entreprises souhaitant accroître leurs achats dans les pays à bas coûts ne sont plus que 32%, contre 40% en 2012. « Il y a eu des ratés, analyse Olivier Wajnsztok. Gérer un fournisseur en Chine prend du temps. Pour résoudre les problèmes de qualité, il faut aller sur place. » Ces déceptions liées au « tout chinois » ont laissé des traces. « La mode d'externalisation des années 2000 est terminée, estime Yves Eterno, directeur distribution

centres amorce une nouvelle croissance. Il en existe environ 160 en France, les enseignes leaders étant les Nouvelles Galeries, les Galeries Lafayette et le Printemps. Leur principale difficulté est la gestion de coûts très élevés liés à leur implantation en centre-ville, leur politique de service, leur personnel abondant et leur assortiment très complet. C'est un secteur déclinant qui a du mal à s'adapter au monde moderne, il ne représente plus aujourd'hui que moins de 2% du commerce de détail