Implantation Lvmh Chine

montée en gamme de la production pour Volkswagen-Audi, et un élargissement de la gamme de Mercedes et BMW ; -Une mondialisation et une implantation massive en Chine à partir de 2010. La France pourrait suivre l'exemple de son partenaire commercial, car ces éléments sont absents pour les entreprises de l'hexagone. De plus, avec la montée en puissance de la Chine (1er producteur mondial ), la France a du mal à s'imposer. Effectivement, l'objectif des marques chinoises est d'accroître leur reconnaissance

report sur des produits « standards » meilleurs marché. De plus, la récession étant mondiale, même les groupes internationalisés sont touchés par ce ralentissement de consommation (bien que certaines zones géographiques soient moins touchées, comme la Chine, ce qui permet une certaine compensation). ❖ Les facteurs sociaux Résultat de l’influence des politiques de prévention mais également d’une certaine prise de conscience, on assiste à une réelle évolution des mœurs de la population quant

l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation par YSL 15  Produits 15  Le marché en chiffres 16  Pratiques commerciales 16  Marchés privilégiés 16  Implantation 17 2.4. Image de marque 17 2.5. Mode de gouvernance 18 2.6. Prise en charge de la dimension créative de l’entreprise 19 III. Mise en œuvre de la stratégie globale en Asie 20 3.1. La structure type d’ Yves Saint Laurent Asie 21

EDITORIAL & INTRODUCTION LUXE ET BRAND CONTENT L’INDUSTRIE DU LUXE, AUJOURD’HUI ET DEMAIN par 1. Qu’est-ce que le « luxe » ? 2. Un marketing ad hoc 3. Chiffres du luxe : Une croissance pérenne grâce aux pays émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour

Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine C’est au début des années 90 que les premières marques de luxe – à l’image de Cartier - se sont lancées, avec une certaine prudence, sur le marché chinois. A l’époque, malgré leur optimisme concernant la Chine, elles n’avaient certainement

Rachat de la société Petit bateau par le groupe YVES ROCHER. Création de la direction du Développement Durable. 1991. Création de la Fondation YVES ROCHER pour la protection de la nature. Réalisation d’écobilans sur les produits de la marque. Implantation de la marque en Russie 1992. 1ere mission ethnobotanique. 1993. L'implication dans le respect de la planète progresse, la première écorecharge de produit est créée. 1995. Création de la marque Le Monde En Parfum. 1996. YVES ROCHER reçoit le

cadre de sa démarche opérationnelle, induisaient un faible niveau d‛implication stratégique dans la gestion des flux informationnels. Les options stratégiques aujourd‛hui retenues, en matière de choix de pays ou de zones géographiques, de mode d‛implantation et de partenaires, de politique produit ou de communication dépendent des actions de recherche commerciale que l‛entreprise mettra en œuvre pour obtenir les informations relatives aux différentes dimensions de son environnement et à partir desquelles

les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards d’euros. En d’autres termes, si la comparaison est judicieuse, la moyenne des marques LVMH – ce qui recouvre quelques-unes des marques les plus puissantes de l’industrie du luxe – est à peu près

les magazines et souhaitent en savoir plus. Avec un portefeuille de plus de cinquante marques, le groupe LVMH dégage un chiffre d’affaires d’environ 15 milliards d’euros et doit être comparé, sur ce point, à Gap, dont le chiffre est de l’ordre de 11 milliards d’euros, ou à Zara Inditex, avec ses 8 milliards d’euros. En d’autres termes, si la comparaison est judicieuse, la moyenne des marques LVMH – ce qui recouvre quelques-unes des marques les plus puissantes de l’industrie du luxe – est à peu près

importations. · Maquillage La France fournit 46% du total des importations en 2004. Elle est suivie par les Etats-Unis et la Chine. Celle-ci alimente le segment d’entrée de gamme en progression de 20% en 2004. · Produits capillaires Les importations ont augmenté de 21,5% en 2004. Les Etats-Unis restent le premier fournisseur, suivi de l’Allemagne, le Royaume-Uni, la Chine et la France. II.4. Situation actuelle de ce marché Depuis 2001, le marché des cosmétiques a renoué avec la croissance. Les