Implantation Lvmh Chine

de décideurs auprès desquels Total veut développer notoriété et image. La notoriété et la perception sont mesurées de manière régulière sur les cibles leaders et grand public. Les études sont conduites selon les zones géographiques (Moyen-Orient, Chine, Europe, Canada…). Les enquêtes « omnibus » sont utilisées régulièrement en France et en Europe pour suivre l’impact sur l’opinion des événements affectant l’entreprise. Les campagnes de publicité institutionnelle font l‘objet de post-tests. Évoquant

aux professionnels de la restauration et de l'alimentation. Ces deux dernières activités représentent à elles seules 9% du chiffre d’affaires. a) En France La situation de l’enseigne Carrefour en France peut se résumer de la façon suivante : • implantation en 1960 • 178 hypermarchés • 551 supermarchés • 490 Maxidiscomptes • 126 Cash & Carry • 1er opérateur d’hypermarché • 2ème opérateur de supermarchés Certains magasins sont exploités en franchise ou détenus en partenariat avec des groupes régionaux

objections émises. En fonction de rubriques préfinies (3 ou 4 rubriques : Société, Produits, Services spécifiques clients, ...) il s'agit de rechercher et de consigner les faits significatifs/caractéristiques (Date de création, expérience, notoriété, implantation géographique, caractéristiques des produits et des services, ...) puis de noter leur correspondance aux motifs d'achat. Formalisez votre "liste guide" sous forme de tableau ! L'Offre Globale ! Vous pouvez également formaliser votre argumentaire

Aspirations dirigeants Culture d ’entreprise Déploiement stratégies spécifiques Brand stretching : art de capitaliser sur une marque en la déclinant en plusieurs produits « bubbles » Taillefine Implantations de concepts locaux (marques locales) : focalisation du Groupe pays émergents : Inde - Chine - Afrique (viviers de consommation) 90 : tenter d ’imposer ses marques occidentales : flop total ex : yaourt pot hérésie pour les turcs ou sud africains qui le consomme liquide segmentation de l ’offre

maîtrisée (5% en glissement annuel au 5 février 2005) ; ! Les réserves de change du pays s’élevaient à 128,91 Mds USD au 4 février 2005 (la dette externe atteignant 114 Mds USD fin septembre 2004) ; ! L’émergence de l’ASEAN et des grands pays d’Asie (Chine, Japon et Corée) comme principaux partenaires commerciaux de l’Inde (19,9% des échanges de marchandises en 2003-2004 (contre 19% pour l’UE et 12,9% pour l’Amérique du nord), marque un tournant dans la politique étrangère indienne (look-east-policy)

marchés ! On aimerait d’ailleurs y voir plus clair mais l’AFT refuse obstinément de donner le détail par pays et par type de détenteur des non-résidents1. On n’a ainsi aucune information sur ces 67,9 % ! Quelle est la part des pays pétroliers ? De la Chine ? Des fonds de pension américains ? Cette information serait pourtant utile pour mieux évaluer notre exposition au risque… En refusant de la rendre publique, l’AFT soustrait au débat sur la dette un élément essentiel. Les grands pays européens dépendent

2 avril 2008. © Groupe Eyrolles Sur son site Internet1, le groupe LVMH nous dévoile sa mission : « La mission du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité. Nous voulons apporter du rêve dans la vie, par nos produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. » Par ailleurs, le groupe LVMH va plus loin en nous renseignant sur ses valeurs : « Dans ce cadre, cinq

se profilent et tout est à craindre, si ce n’est déjà le cas, pour ceux qui y travaillent. Par contre, dans des pays à forte croissance (même si celle-ci a été rame- née d’une croissance à deux chiffres à une croissance à un chiffre) tels que la Chine, le Brésil, l’Inde, les affaires continuent et il n’y a pas de raison de ne pas chercher à s’y placer de manière intéressante. Là aussi des opportunités se présenteront. Facteurs sociétaux Enfin, il ne faut pas oublier l’effet « Papy boom », qui a

surfeurs sur Internet sans but précis. » Sur son site Internet1, le groupe LVMH nous dévoile sa mission : « La mission du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité. Nous voulons apporter du rêve dans la vie, par nos produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. » Par ailleurs, le groupe LVMH va plus loin en nous renseignant sur ses valeurs : « Dans ce cadre, cinq

métropolitaine (contre 22,2 % en 2006 et 19,7 % en 1999)b 12. Au recensement de 1999, 4,2 % de la population de l'aire urbaine de Paris était constituée d'immigrés récents (arrivés en France dans les cinq années précédant 1999), dans leur majorité de Chine et du continent africainb 13. Par ailleurs, la zone métropolitaine de Paris compte également 15 % de musulmans140,141. La première vague massive d'immigration vers Paris commence vers 1820 avec l'arrivée des paysans allemands fuyant la crise agricole