Impression La Laitière

 ou bien à une seconde unité qui produit des yaourts. Les deux entités sont considérées comme des centres de profit. Mais le lait vendu en interne est valorisé au coût direct de production, et les cessions internes repré­ sentent les trois quarts de l’activité de l’unité laitière. Les pertes de cette dernière sont chroniques, et il ne faut pas s’en étonner. Dans ce cas, il est préférable de passer à une configuration telle que celle représentée dans la figure2.12. 6 Les contrepoids à la logique de marché La logique de marché

d’Arthabaska après la MRC de Drummond (Annexe 5.1). Située dans la région administrative du Centre-du-Québec (Annexe 3.18), la MRC d’Arthabaska, avec Victoriaville sa principale ville, a une économie spécialisée dans la production agricole. Les entreprises laitières fournissent près de 60 % des revenus agricoles même si le nombre des fermes ne cesse de baisser depuis les 25 dernières années. En plus, la production augmente alors que depuis 1983 le nombre de bêtes a régressé de 28 %. Cela s’explique par une importante

aurait voulu qu’elle fit de la monnaie, pour lui laisser quelque chose. Mais il se décida à la glisser dans la poche de son gilet, quand il vit, sur la commode, un reste de jambon dans un papier, avec un bout de pain. – Je n’ai pas osé aller chez la laitière, parce que nous lui devons huit jours, expliqua Gervaise. Mais je reviendrai de bonne heure, tu iras chercher du pain et des côtelettes panées, pendant que je ne serai pas là, et nous déjeunerons... Prends aussi un litre de vin. Il ne dit pas non

volaille ........................................................................................................................................................................... 159 Section 12 : Produits laitiers, colostrum et matières grasses laitières ou non ................................................................................................................ 159 Section 13 : Produits de la pêche .......................................................................................

unité qui produit des yaourts. Les deux entités sont considérées comme des centres de profit. Mais le lait vendu en interne est valorisé au coût direct de production, et les cessions internes représentent les trois quarts de l’activité de l’unité laitière. Les pertes de cette dernière sont chroniques, et il ne faut pas s’en étonner. Dans ce cas, il est préférable de passer à une configuration telle que celle représentée dans la figure 2.12. 6 Les contrepoids à la logique de marché La logique

unité qui produit des yaourts. Les deux entités sont considérées comme des centres de profit. Mais le lait vendu en interne est valorisé au coût direct de production, et les cessions internes représentent les trois quarts de l’activité de l’unité laitière. Les pertes de cette dernière sont chroniques, et il ne faut pas s’en étonner. Dans ce cas, il est préférable de passer à une configuration telle que celle représentée dans la figure 2.12. 6 Les contrepoids à la logique de marché La logique

end he turned it down. a) refused b) decided c) hesitated d) negotiated 42. The studies for this project will be carried out before the end of the year. a) completed b) analysed c) repeated d) examined 44. Most people were under the impression that the deal had been signed. a) sale b) bargain c) order d) supply 45. By and large, this contract would appear to be quite acceptable as it is. I think we can now sign. a) although it is big b) in general terms c) seemingly d) frankly

carried out before the end of the year. a) completed b) analysed c) repeated d) examined 43. Patrons are invited to use the car park at the back of the restaurant. a) regular customers b) managers c) directors d) foremen 44. Most people were under the impression that the deal had been signed. a) sale b) bargain c) order d) supply 45. By and large, this contract would appear to be quite acceptable as it is. I think we can now sign. a) although it is big b) in general terms c) seemingly d) frankly 1

des cultures biologiques dont l’écart de réalisation en ce qui concerne la superficie est respectivement de 23%, 19% et 75%. Les objectifs en matière de production animale sont loin d’être réalisés. Ainsi, l’écart de réalisation de la production laitière et des viandes rouges est respectivement de 21% et 26%. Le plan de développement agricole a prévu également le développement de l’irrigation localisée par l’équipement d’une superficie de 24.000 Ha. Or, les résultats réalisés restent très peu satisfaisants

remise du bulletin de paie est obligatoire à la fin de chaque mois et il comporte de nombreuses mentions. Il est cependant permis de considérer que la France se livre à une interprétation "large" des contraintes imposées par la directive. Cette impression est confirmée par la décision de la C.J.C.E. du 4 décembre 1997 qui interprète, pour la première fois, la directive de 1991 (aff. C-253/96 à C-258/96, Kampelman et autres...). Si dans certains domaines (dénomination de l’activité, caractéristiques