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est, selon de nombreux économistes, moins rigoureuse (c’est une discipline des handicapés de la formalisation mathématique disaient certains) et pourtant on pardonne moins une énormité historique chez un économiste qu’une erreur (normale) dans ses calculs inductifs ou dans ses régressions économétriques[1]. Quelle utilité a donc l’histoire de la pensée économique ? Elle permet selon Blaug de comprendre la théorie comme un cheminement discontinu avec des retours en arrière, des recompositions permanentes

--Monsieur, dit-il, combien pensez-vous qu'il tiendrait de lits rien que dans cette salle? --La salle à manger de monseigneur! s'écria le directeur stupéfait. L'évêque parcourait la salle du regard et semblait y faire avec les yeux des mesures et des calculs. --Il y tiendrait bien vingt lits! dit-il, comme se parlant à lui-même. Puis élevant la voix: --Tenez, monsieur le directeur de l'hôpital, je vais vous dire. Il y a évidemment une erreur. Vous êtes vingt-six personnes dans cinq ou six petites chambres

Monsieur, dit-il, combien pensez-vous qu’il tiendrait de lits rien que dans cette salle ? – La salle à manger de monseigneur ! s’écria le directeur stupéfait. L’évêque parcourait la salle du regard et semblait y faire avec les yeux des mesures et des calculs. – Il y tiendrait bien vingt lits ! dit-il, comme se parlant à lui-même ; puis élevant la voix : – Tenez, monsieur le directeur de l’hôpital, je vais vous dire. Il y a évidemment une erreur. Vous êtes vingt-six personnes dans cinq ou six petites chambres

dit-il, combien pensez-vous qu’il tiendrait de lits rien que dans cette salle ? – La salle à manger de monseigneur ! s’écria le directeur stupéfait. L’évêque parcourait la salle du regard et semblait y faire avec les yeux des mesures et des calculs. – Il y tiendrait bien vingt lits ! dit-il, comme se parlant à lui-même. Puis élevant la voix : – Tenez, monsieur le directeur de l’hôpital, je vais vous dire. Il y a évidemment une erreur. Vous êtes vingt-six personnes dans cinq ou six petites

Monsieur, dit-il, combien pensez-vous qu’il tiendrait de lits rien que dans cette salle ? – La salle à manger de monseigneur ! s’écria le directeur stupéfait. L’évêque parcourait la salle du regard et semblait y faire avec les yeux des mesures et des calculs. – Il y tiendrait bien vingt lits ! dit-il, comme se parlant à lui-même. Puis élevant la voix : – Tenez, monsieur le directeur de l’hôpital, je vais vous dire. Il y a évidemment une erreur. Vous êtes vingt-six personnes dans cinq ou six petites chambres

Publications 1 – Articles • • • • • • • • • La méthode Input-Output appliquée au calcul des coûts et prix de revient. In revue « Gestion et Société » n° 5, 1980. Analyse explicative du flux financier dans l'entreprise résultats et trésorerie. In revue « Gestion et Société » n° 3. Pour une nouvelle conception du système d'information budgétaire. In revue « Gestion et Société » n° 4. La méthode Input-Output appliquée au calcul des coûts et prix de revient. In revue « Gestion et Société » n° 5. La méthode

affirmer aujourd’hui que la seule information ne suffit plus, ils 7 veulent tout savoir, tout comprendre et se reconnaître dans les décisions prises. La DGI essayera également de réduire la complexité de la législation fiscale, simplifier le calcul et la procédure, diminuer les taux, procéder à la réforme de l’Administration et à la généralisation de l’interlocuteur fiscal unique. Pour ce faire, l’étude va toucher les questions de fond sur les normes fiscales, sur le mode d’organisation, ainsi

Monsieur, dit-il, combien pensez-vous qu'il tiendrait de lits rien que dans cette salle ? – La salle à manger de monseigneur ! s'écria le directeur stupéfait. L'évêque parcourait la salle du regard et semblait y faire avec les yeux des mesures et des calculs. – Il y tiendrait bien vingt lits ! dit-il, comme se parlant à lui-même. Puis élevant la voix : – Tenez, monsieur le directeur de l'hôpital, je vais vous dire. Il y a évidemment une erreur. Vous êtes vingt-six personnes dans cinq ou six petites

– Monsieur, dit-il, combien pensez-vous qu’il tiendrait de lits rien que dans cette salle? – La salle à manger de monseigneur? s’écria le directeur stupéfait. L’évêque parcourait la salle du regard et semblait y faire avec les yeux des mesures et des calculs. – Il y tiendrait bien vingt lits! dit-il, comme se parlant à lui-même; puis élevant la voix : – Tenez, monsieur le directeur de l’hôpital, je vais vous dire. Il y a évidemment une erreur. Vous êtes vingt-six personnes dans cinq ou six petites

et aux orientations stratégiques. Si l’on veut que le contrôle de gestion soit un système d’information qui aide au pilotage, un indicateur de création de valeur et de satisfaction du client, il faut modifier et adapter les principes de calculs, la décomposition du prix des produits, intégrer de nouvelles variables. |Chapitre 1 |PILOTAGE DE LA performance GLOBALE | L’évolution de l’environnement de l’entreprise, tant sur le plan