Imputation Rationnelle

trésorerie va chercher à transformer sa dette à long terme en une dette mixant long terme et court terme. C’est l’une des étapes préliminaires permettant d’atteindre la trésorerie " zéro ". Les démarches nécessaires pour atteindre une gestion rationnelle de la trésorerie Ajuster mensuellement le plan de trésorerie . Ce plan n’est qu’une prévision mensuelle sur un an des flux de la collectivité, il doit donc être réactualisé en cours d’année (mensuellement en fonction des taux de réalisation constatés

directes concernent un seul coût. Elles peuvent être affectées sans ambiguïté à ce coût ; exemple : les matières premières. • Charges indirectes concernent plusieurs coûts simultanément. Elles nécessitent des calculs préalables en vue de leur imputation aux différentes coûts. Charges supplétives Elles correspondent à des consommations de biens et services auxquelles la comptabilité générale ne reconnaît pas le statut de charges pour des raisons juridiques ou fiscales. Ces charges

d’analyse qui vont faciliter l’affectation ou la répartition des charges indirectes. A- DEFINITION ET TYPOLOGIE DES DIFFERENTS CENTRES D’ANALYSE Un centre d’analyse est une division de l’unité comptable ou sont analysées préalablement à leur imputation aux coûts intéressés , les éléments de charges qui ne peuvent leur être directement affectés. Les opérations d’analyse comprennent : l’affectation des charges qui peuvent être directement rattachées aux centres ; la répartition entre les centres

indirectes doivent subir une répartition préalablement à leur imputation aux coûts. La méthode la plus couramment utilisée est dite méthode des centres d’analyse Charges Charges Affectation retenues directes pour le Coûts calcul des coûts Charges Répartition Centres Imputation indirectes

calcul intermédiaire d’une charge à un compte de coût ou, sans répartition préalable, à des centres d’analyse. C comme CENTRE, CHARGES et COÛTS • Centre d’analyse Centre où sont analysés des éléments de charges indirectes préalablement à leur imputation aux coûts des produits concernés. • Charges directes (ou frais directs) Charges qu’il est possible d’affecter sans calcul intermédiaire au coût d’un produit déterminé. 28 © Éditions d’Organisation Se référer à des notions de base utiles

coûts complets », les charges indirectes sont réparties et analysées dans les différents « centres d’analyse » sous la forme du « tableau de répartition des charges indirectes » à l’aide de « clés de répartition ». La méthode de « l’imputation rationnelle des charges de structure » conduit à une distinction entre charges variables et charges fixes. Ces dernières sont pondérées à l’aide d’un « coefficient ou taux d’activité » selon le niveau d’activité du centre d’analyse. La méthode des « coûts préétablis

AFFECTATION DU RESULTAT Imputation d'un déficit 129 Résultat (SD) 119 Report à nouveau (SD) ou 110 Report à nouveau (on le diminue) Imputation d'un bénéfice 120 Résultat ou 88 Résultat en attente d'affectation 110 Report à nouveau créditeur Ordre d'affectation 1 – Imputation sur le RAN débiteur 2 – Réserve légale 5% du bénéfice après imputation des pertes antérieures, jusqu'à atteindre 10% du capital (libéré ou pas) 3 – Imputation sur réserve des PVLT A doter

fabrication, ou d) Une réalisation du revenu lors du recouvrement des ventes Le revenu du leasing résulte des intérêts des contrats de location-financement. Ces intérêts sont répartis sur la durée du contrat selon une base systématique et rationnelle. Cette imputation se fait sur la base du taux implicite du contrat de location. Les loyers (principal et intérêts) sont facturés aux clients et comptabilisés mensuellement d’avance. A la fin de la période, il est procédé à une régularisation pour constater

trésorerie va chercher à transformer sa dette à long terme en une dette mixant long terme et court terme. C’est l’une des étapes préliminaires permettant d’atteindre la trésorerie " zéro ". Les démarches nécessaires pour atteindre une gestion rationnelle de la trésorerie Ajuster mensuellement le plan de trésorerie . Ce plan n’est qu’une prévision mensuelle sur un an des flux de la collectivité, il doit donc être réactualisé en cours d’année (mensuellement en fonction des taux de réalisation constatés

16 3- La phase de réappropriation : 16 II- les théories de l'appropriation 17 1- La théorie de la conception à l’usage 17 2- La théorie de la mise en acte 17 Chapitre III : les regards sur la dynamique de l’appropriation 19 I- La perspective rationnelle : 19 II- la perspective socio- politique : 19 III- la perspective psycho-cognitive : 20 IV- la perspective symbolique : 20 Cas de l outil'' analyse des écarts '' adopté au sein du département du contrôle de gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL