Imputation Rationnelle

aléas des affaires 37 II. L’analyse partielle des charges 39 A. Les coûts variables 39 B. La méthode des coûts directs 41 C. La méthode des coûts spécifiques 41 III. L’analyse marginale 43 IV. La méthode de l’imputation rationnelle 45 Chapitre 5 : La gestion budgétaire : planification et contrôle budgétaire : 49 Partie 1 : La planification : 49 I) Stratégie et planification d’entreprise : 49 a. Différentes approches de la planification : 49 b. Etapes et processus

1ère PARTIE : Aperçu théorique de la méthode ABC Chapitre I : Aperçu des pratiques traditionnelles Section 1 : Méthode des sections homogènes Section 2 : Méthode du Direct Costing Section 3 : Méthode de l’imputation rationnelle Section 4 : Les insuffisances des pratiques traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec

Produits finis  21 653,25 DHS  25 876,85 DHS Marchandises  18 583,62 DHS  14 258,76 DHS C) Stocks et résultat de l’exercice : Calcul et imputation au résultat de la variation de stock : En reprenant l’exemple ci-dessus : 71321 Variation du stock des produits finis (SI) 21653.25 25876.85 (SF) Solde Créditeur :

bonheur. La fortune n’est pas une déesse car même les dieux n’agissent pas de façon désordonnée. La croyance en la fortune conduit aux mêmes inconséquences que celle en la nécessité absolue : les actes des hommes ne sont plus susceptibles d’une imputation. Pas plus que la nécessité, la fortune ne dépend de nous. Pour autant, il dépend de l’homme de saisir les occasions qui peuvent se présenter ou encore de la prévoir et d’en prévenir les désagréments. « Faiblement sur le sage la fortune s’abat

l'extérieur, moderniser les infrastructures afin de doter le royaume des moyens les plus performants susceptibles d'assurer le maximum de sécurité, d'efficacité et de confort aux utilisateurs des aérogares et enfin, mettre en place une gestion rationnelle à même d'optimiser l'exploitation des ressources. Quatre dates marquent le développement du secteur du transport aérien marocain. Vers 1973 : l'autogestion du secteur fut évoquée pour la première fois. En 1980 : les pouvoirs publics créent l'Office

2003 ; Heng, 2002) ont couvert les aspects techniques (maintenance prédictive, techniques de contrôle non destructif, systèmes experts, GMAO : gestion de maintenance assistée par ordinateur), les méthodes, concepts et outils de maintenance rationnelle (Life Cycle Cost, RCM : Reliability Centred Maintenance/MBF : maintenance basée sur la fiabilité, TPM : Total Productive Maintenance) et la recherche en sûreté de fonctionnement et en optimisation de la maintenance. Ils ont permis, dans le nouveau

.......... 4. La maîtrise et la réduction des coûts en ABM (Activity Based Management) ................................................................................................... 5. Coûts de surcapacité/sous-engagement : l’imputation rationnelle en comptabilité par activités .................................................................... 188 193 Annexe I. L’exemple de la Société Auvergnate de Mécanique Automobile .... Annexe II. Techniques de valorisation des activités ..

directement imputable aux produits, les matières premières et la main d’œuvre directe. O Charges indirectes qui sont indirectement imputable aux produits et qui nécessitent généralement des calculs et des méthodes de répartition avant leurs imputations O Energie électricité, charbon, fuel etc…. O Petit outillage Le budget = charges fixes + charges variables par unité de production Le budget des approvisionnements O Quelles sont les quantités de matières à acheter pour éviter les ruptures

Conséquence : Nécessité du calcul d’autres types de coûts pour la prise de décision. CRITIQUE DE LA METHODE DU COUT COMPLET 3Aménagements de la méthode des coûts complets • La méthode ABC (Activity based costing) • La méthode de l’imputation rationnelle La méthode des coûts partiels • Le direct costing (Coût variable) • Le direct costing évolué • Le compte de résultat différentiel • Le seuil de rentabilité et le levier opérationnel • Le coût marginalLA METHODE ABC : COUTS A BASE D’ACTIVITES Remise

concentration des firmes, la modification des rapports entre l’offre et la demande jusqu’à entrainer des crises de surproduction sont à considérer. Tous ces éléments ont entrainé le marché à devenir turbulent l’emportant ainsi sur les comportements rationnels ou toute activité de gestion ce qui exige des efforts de réactivité, de flexibilité et d’adaptabilité.  Évolution de la structure des entreprises : L’accélération de la croissance externe des firmes est à considérer. Même si l’organisation