Imputation Rationnelle

pallier pour une prestation forfaitaire tel que le ticket de metro qui donne une distance variable. Coût de capacité Ressources consommées pour assurer l’activité dans des conditions définies de performance (qualité, délais, prix) Imputation rationnelle Les cout de capacité et de variable indivis ne seront pas ramené au volume de production mais au volume potentiel qu’il peuvent produire. Calcul des coûts selon le volume potentiel et non pas sur le volume constaté. Volume

installations de production, due à la sophistication de ces dernières et d'autre part à l'incertitude croissante sur l'évolution des marchés. Parmi la panoplie de méthodes de comptabilité analytique existantes on peut citer : la méthode de l’imputation rationnelle, la méthode du direct costing, la méthode du coût marginal, la méthode ABC, la méthode des coûts préétablis, la méthode Input-Output et la méthode des coûts complets. Dans ce travail, le choix s’est porté sur cette dernière. Son principe consiste

préalablement établir une hypothèse d’activité normale compte tenu, soit des réelles capacités de production de l’atelier, soit de l’activité la plus fréquemment rencontrée. Cette notion a déjà été abordée lors du traitement de la méthode de l’imputation rationnelle. Soit une activité normale de l’atelier de 2 000 heures. Les charges de l’atelier sont les suivantes : Budget* de l’atelier en activité normale : Charges variables : 60 000 Entretien 20 000 Energie 30 000 Consommables 10 000 Charges fixes :

l'entreprise en centres d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartition secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation I. Coûts par stade d'exploitation et 1. Le coût d’achat 2. Le coût de production 3. Le coût de revient II. Produits résiduels

d'analyse II. Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes III. Répartition primaire des charges indirectes IV. Répartit ion secondaire des charges indirectes 1. Transferts en escalier 2. Transferts croisés V. Imputation des frais des centres principaux aux coûts des produits Chapitre 4: Le calcul des coûts par stades d'exploitation I. Coûts par stade d'exploitation www.tifawt.com1. Le coût d’achat 2. Le coût de production 3. Le coût de revient II. Produits résiduels

(certains peuvent être conscients et d’autres refoulés), mais tous les traiter n’est pas pertinent ici. Ce qui est pertinent, c’est que la nature des motifs peut être donnée intelligiblement et empiriquement, car ils peuvent être fondamentalement rationnels ou irrationnel par affects (compréhensible par empathie). Il faut aussi souligner que les motifs sont dans la subjectivité puisqu’ils sont toujours considérer en tant que déterminant par l’agent et non par une entité extérieur. De plus, concernant

|35.87*0.097 = 3.48 | |Coût de revient avant imputation retours |148.03 | |Sorties de stock suite à retours |(45*108.68) /17500 = 0.28 | |Coût de revient après imputation retours |148.31

couts Section II : l’imputation rationnelle des charges fixes 1-principe de la méthode 1-1.Imputation des charges fixes proportionnelle à l’activité I. Taux d’activité II. Niveau normal d’activité 1-2-un coût “rationnel “indépendant de l’activité 1-3-la difficulté de définir le(s) niveau(s) d’activité normale I. Par référence au passé II. Par référence aux prévisions III. Sur la base de la capacité de production 2-L’imputation rationnelle pour l’analyse des coûts 2-1-Traitement

le contrôle cybernétique: Selon l’approche classique une attention particulière est portée à la détection des erreurs et leur correction une fois qu'elles sont apparues. Le contrôle « classique» est ainsi, certain, rationnel et dispose d'une information elle - même certaine et rationnelle. Le contrôle de type « cybernétique» s'intègre dans la théorie moderne de la firme. Il fait largement appel à la théorie des systèmes et notamment au concept de régulation par rétroaction (feed - back ). 11

donc moins comptable dès lors que l’objectif est de contribuer à une prise de décision. Le COUT COMPLET est constitué par la totalité des charges qui peuvent lui être rapporté par tout traitement analytique appropriés (affectation répartition imputation). Le coût complet repose sur une analyse charge directe et charges indirectes. Classés par nature en comptabilité générale, les charges doivent être reclassées en comptabilité de gestion. Cette opération de reclassement est le fondement même de