Inbev Swot

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

market of un- alcohol beverage is in full expansion * On saturated market like Western Europe, consumers search for trendy products and for packing out of the commun run, there is a requirement as regards creativity. | After the analysis of the SWOT, one can note that Brasserie de Tahiti is confronted with a demanding French market , a market in constant innovation to boost this one. In order to be able to occupy a “relative” place on a competitive market, which steps Brasserie de Tahiti

France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence 28 Une stratégie de gamme 28 Une stratégie d’internationalisation 29 Analyse SWOT 31 La Chaîne de Valeurs 31 4.2 Kronenbourg 32 4.2.1 Kronenbourg leader en France 32 Kronenbourg innove 33 Séduire les femmes 34 L'argument fraîcheur 34 Des bouteilles relookées 34 [pic]5. Analyse Stratégique 34

............................................................................................... 32 Quelles sont ces barrières ? .......................................................................................................... 33 1 SWOT ANALYSE ................................................................................................................................. 33 L’analyse PESTEL ........................................................................................

financières - Analyse de sa gamme de produit, de sa marque, de son image - Analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/Général Electric) - Analyse de la distribution, de la politique de prix, de la force et qualité de la communication 4) Analyse SWOT = analyse strengths/weakness et opportunies/threats. Analyse de : - Forces et faiblesses de l’E - Opportunités et menaces issues de l’environnement Julie Tessier Page 41 5) Définition des objectifs !!!Etape la plus importante !!! Les objectifs

tableau suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines © Groupe Eyrolles Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire

suivant donne un extrait non exhaustif de techniques gestionnaires adossées aux grandes fonctions de la gestion. Les techniques gestionnaires © Groupe Eyrolles Stratégie Organisation Contrôle/pilotage Marketing/vente Ressources humaines Swot, la stratégie de l’océan bleu, les cinq forces de Porter, la stratégie de la longue traîne Lean Six Sigma, réingéniering, Kaizen, roue de Deming, chaîne de valeur Tableau de bord prospectif, navigateur Skandia, contrôle interne, processus budgétaire