Incohérence Stratégiques Bic

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. Égypte Ouzbékistan Ouganda Pérou Maurice Équateur Éthiopie République-Unie de Tanzanie Botswana Ghana Népal Lesotho Sri Lanka Algérie Kenya Colombie Rwanda viii SIGLES ET ACRONYMES A ADPIC AMGI APE API B BIC C CAF CCI CCIB CCJA CDD CDI CET/BOT CI CIRDI CNUCED CNUDCI CPC CRI D DASP DH DI E ERSUMA F FAO FBCF FCFA FFOM FIDA FMI G GATS GATT GIE I IED IGR IRVM ISP Accord sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce Agence

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC 153 156 157 159 168 Chapitre 6 177 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles 215 Chapitre 7 221 ■ La création 178 206 La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art 222 232 239 242 Chapitre 8 251 ■ La communication Obsolescence des « 4 P

(TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe

nouveau consommateur Les clients des différents pays sont-ils similaires ? L’étude RISC Chapitre 6 ■ L’identité de la marque Une notion encore trop peu répandue Autres modèles analytiques Les limites de la notion d’identité : implications stratégiques et opérationnelles Chapitre 7 ■ La création La nature des activités créatrices Gérer le produit L’esthétique de la marque Les marques et l’art Chapitre 8 ■ La communication Obsolescence des « 4 P » La publicité Relations publiques

POPULAIRE En 2006, le Groupe Banque Populaire a enregistré des résultats solides qui traduisent, dans un contexte global plus difficile, ses positions fortes dans la banque de détail en France. Ces performances confirment la pertinence des choix stratégiques mis en œuvre. Avec la création de Natixis (3), qui constitue pour lui une étape historique, le Groupe Banque Populaire renforce ses positions dans la banque de financement, d’investissement et de services. Cette nouvelle dimension va favoriser

déréglementation économique dans le secteur du transport par autobus nolisé.  Quant au Comité sénatorial permanent des transports et des communications, il recommandait à nouveau qu’il soit autorisé à examiner, cette fois-ci, les enjeux stratégiques touchant l’industrie du transport interurbain par autocar30. Un récent sondage effectué par Ontario Motor Coach Association (OMCA) auprès de ses membres révèle que 70 % des grossistes et 54 % des transporteurs se montrent en faveur d’une déréglementation

métiers (travailleurs à domicile ou ambulants) Visibilité OUI (parfois plurilocalisée) OUI OUI NON OUI (si chantiers visibles) Enregistrement fiscal OUI OUI OUI (établists) ou NON (étals) OUI (le plus souvent) NON (sauf exception) Source fiscale BIC REEL BIC FORFAIT PATENTES LICENCES (parfois permis de construire) NON NON 5 0 Bamako, 10 au 14 mars 1997 A R S A ¥ ACTES DU SEMINAIRE SUR L SECTEUR INFORMEL FITT E Tableau 2 : Les différents types de couverture fiscale et statistique

désormais valorisées au bilan des entreprises, ce qui témoigne de leur influence stratégique (Kapferer, 2001). Le propos ici n’est pas de débattre des différentes méthodes d’évaluation de ce ‘capital marque’ mais il paraît toutefois pertinent de souligner qu’il correspond à une préoccupation importante des chercheurs et des responsables opérationnels, ce qui témoigne encore une fois de la prédominance stratégique des marques pour les entreprises. Cependant, il est évident que selon le contexte

de réguler l'exercice de réexamen et d'interpréter rigoureusement les conditions édictées par l'article 43-2, afin de limiter vraiment l'intervention de la Grande Chambre aux seuls «cas exceptionnels». Le Collège de 5 juges fait figure d'organe stratégique dans le nouveau dispositif institutionnel. De lui dépend l'avenir du nouveau système, selon qu'il accueillera largement ou très exceptionnellement les demandes de réexamen, le collège de 5 juges transformera de facto le nouveau système en un contrôle