Incohérence Stratégiques Bic

l'entreprise est un ensemble de principes, de normes, de comportement, qui sont émis par les détenteurs du pouvoir et qui s'impose à tous les opérateurs de l'entreprise. La politique générale oriente les décisions prises dans l'entreprise dans le domaine stratégique.     1.2 Contenu du concept  La politique générale comporte entre autre 2 éléments principaux : -         la définition de l'organisation de l'entreprise au travers la mise en place de la structure de l'entreprise et au travers la mise en

devenus des Associations de Gestion et de Comptabilité (AGC) ce qui a permis la diversification des types d’activités des adhérents; aux Bénéfice Agricole (BA) se sont ajoutés les Bénéfices Non Commerciaux (BNC) et les Bénéfice Industriel et Commerciaux (BIC). Cependant les BA constituent encore la grande majorité des adhérents à 70%. En conséquence, des clients artisans, commerçants et de professions libérales s’ajoutent aux clients initiaux. Puis en 2006, le réseau constitué jusqu’alors d’entités indépendantes

pour conquérir de nouveaux marchés ; enfin, elle constitue un bon argument pour négocier le référencement des produits avec les distributeurs. En même temps, une marque est un capital fragile dont l’image peut être durablement affectée par des incohérences de gestion, des rumeurs ou une crise sur le produit. QUESTION 2 : QUALITES D'UNE MARQUE Moyen d’identification et de communication, la marque apparaît aujourd’hui comme l’un des composants les plus importants de la stratégie de l’entreprise

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte

marocaine. Ce sont nos confrères de Nice Matin qui ont révélé cet horrible fait divers. II a effectué une reconnaissance en paternité sur place. Au moment de la transcription de l'acte de naissance, les services du Consulat ont noté des incohérences. Faute de preuves, il a pu ramener l'enfant chez lui en toute impunité.” Un acte citoyen “ Me Sandrine Setton, avocate de la Fondation Pelican, partie civile. Vendredi, il a été condamné à Mais c'est bien un citoyen marocain

REPRESENTE ET INCARNE. 4 Rapport de l’exposé « La marque » La marque joue un rôle essentiel auprès des clients et des entreprises ; pour les premiers, elle sert d repère et d’identificateur ; pour les entreprises, elle constitue un outil stratégique. LE ROLE DE LA MARQUE AUPRES DES CLIENTS : La marque permet aux consommateurs d’identifier le fournisseur d’un produit ou d’un service, elle simplifie leur processus d’achat et réduit le risque perçu. Elle est une garantie et une source de confiance

par les personnes physiques ou morales relevant du bénéfice industriel ou commercial (BIC). Elle s’applique également aux recettes professionnelles réalisées par les titulaires de professions libérales (BNC) Section 2 : Exonérations  1) Exonérations permanentes : - Exportations - Produits de large consommation soutenus par le budget d’Etat (lait, pain) - Biens stratégiques dont la marge est inférieure à 10% - Opérations réalisées par la société mère

produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage

DR/CENTRE SUD EFP  : ISTA TAFILALET ERFOUD ELABORE PAR  : ARROUBI RIDOUAN Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic