Inconvenient Su Supply Chain Management

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

est issue de cette dernière. Son activité est effectivement dépendante de celle d’Indra mais elle est juridiquement autonome. KeApps est spécialisée dans l’offre de conseils (la consultoría) et l’installation d’applications Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resources Planning (ERP) et Portail ORACLE e-business Suite. Cette création implique un certain nombre de démarches auxquelles j’ai participé tout au long du stage. Dans un premier temps, la forme juridique a été choisie par

Les objectifs……………………………………………………………………19 2. Définition des besoins………………………………………………………...19 3. Les contraintes……………………………………………………………….. 19 Décision d’intégrer ou de sous traiter l’activité de transport 1. Avantage et inconvénients…………………………………………………...20 2. Exemples……………………………………………………………………….21 3. Taux d’activité………………………………………………………………….24 Choix du type de camion 1. Les types de camions ………………………………………………………..24 2. Choix du type de camion……………………………………………………

le premier pour son esprit « droit » mais néanmoins enjoué, le second pour son aide claire et précise ainsi que son inexpugnable sérieux. Je souhaite enfin remercier tous les collaborateurs de Néréide pour l'ambiance agréable et conviviale qu'ils ont su faire régner dans leur société, ainsi que tous les membres de la famille Heintz de nous accueillir chez eux à l'heure du déjeuner et spécialement Madame Catherine Heintz pour ses desserts inégalés. Rapport de Stage EPU-DI 3ème année 2 Géraud BUXEROLLES

Université catholique de Louvain Louvain School of Management LSMS2002 – Marketing international Professeur I. Schuiling Travail de groupe : Notre marque choisie : Galler Notre pays choisi : La Chine Groupe 9 : * Bertrand Stéphanie * Bongartz Tanja * Halflants Natacha * Lopez Huerta Anitua Inigo * Remke Miriam Année académique 2010-2011 Table des matières Introduction3 1. Stratégie marketing au niveau national (Belgique)4 1.1. Marketing stratégique4 1

L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles

Capacité entrepreneuriale dépend des conditions mises à dispo des firmes sur le marché. Cadre macro : national, régional et international Institutions : niveau d’éducation dans le pays. Fuite des cerveaux : 85% des étudiants bac +5 en management partent à l’étranger pour leur 1er job. Soutien techno : centres de recherche, financement privé/public de la recherche ? Finance : accès en tant qu’entrepreneur à un financement (banque) ? Financement bcp + accessibles et rapides dans les autres

groupe dirigent la totalité de leur production à la chaîne Zara et on pour consigne de bases un système de logistique adéquat au grand rythme de croissance prévue. 1988 : la première ouverture d'un magasin Zara hors du territoire espagnol se produit en décembre à Porto (Portugal). 1989-1990 : le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture d'un établissement à New York (1989) et à Paris (1990). 1991 : Naissance de la chaîne Pull and Bear et achat de de 65% du Groupe Massimo

marché de la musique avec l'iPod puis, plus récemment, le secteur de la téléphonie avec l'iPhone. Apple ne devrait pas tarder à s’imposer sur le marché de la télévision en ligne avec le récent relancement d’Apple TV, en partenariat avec de grandes chaînes anglo-saxonnes telles qu’ABC, Fox et Disney Channel. 1.2 Ses chiffres financiers En moins de 6 ans, de 2005 à 2010, le chiffre d'affaires d'Apple a été multiplié par près de cinq, en passant de 3,5 milliards à 15,70 milliards de dollars. En un

MEMOIRE DE STAGE Page de résumé Dans le cadre de la licence professionnelle Management et de Gestion commerciale, il fallait intégrer une structure commerciale en tant qu’assistant manageur. Le stage d’une durée de 14 semaines a été réalisé pour ma part, au sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement,