Inconvenient Su Supply Chain Management

tant en matière informatique que de supply chain", déclare Marc Frogé, responsable du support opérationnel magasins et chef de projet utilisateur de la mise en place de Neocase.  1.3 Prix et niveau d’offre A contre-courant, Monop’ a réussi à s’imposer en se détournant de la politique du «  prix bas » pour Faire ses courses chez Monop’ coûte plus cher 10% par rapport des produits nationaux, mais le qualité-prix constitue un argument de poids qui a su résister, même en période de forte inflation

exprimer mes plus grands remerciements à mon « autre famille », mes amis les plus chers, Simon le Maestro, Tarik mon grand frère « d’adoption » ainsi qu’Anne-Vio pour leur amitié inconditionnelle et sans fard, pour tous les moments partagés. Ils ont su, savent et sauront encore longtemps, donner des couleurs à ma vie. Merci également à Carine dont l’amitié et le soutien, même à l’autre bout du monde, n’ont jamais défailli. Je pense également à tous ces amis précieux rencontrés en chemin, Giovany

l’ouvrage Entrepôts et magasins qui présente toutes les données fondamentales de l’intra-logistique. Tong LIU, diplômée en littérature et DESS de gestion des flux, a été « Warehouse project Manager » de L’Oréal en Chine. Elle est aujourd’hui « Supply chain Manager » de Yves Rocher China. Michel ROUX Tong LIU Code éditeur : G54728 ISBN : 978-2-212-54728-3 Michel ROUX est consultant indépendant en logistique. Il enseigne sa spécialité dans plusieurs formations supérieures (Mastères, MBA

achevé, les portes se sont peu à peu ouvertes aux femmes. La féminisation des activités ou la masculinisation des femmes passent par de nombreux domaines : Le travail Les études Le sport L’habillement Le comportement L’informatique Elles ont su s’imposer dans des domaines jusqu’alors réservés aux hommes. Cette évolution n’a pas atteint pour autant l’égalité des sexes. Encore de nombreuses inégalités sont présentes dans nos sociétés, comme par exemple le nombre d’emploi cadre occupé par les

d'intervention qu'elle occupe en tant que fonction de gestion de l'entreprise. Ceci étant dit, on est poussé à se poser une question majeure : Dans quelle mesure l’intégration sectorielle de la logistique permet elle une gestion optimale des flux de la chaîne logistique ? Pour apporter des éléments de réponse à cette problématique, notre texte sera organisé en deux axes principaux. Le premier a pour vocation de présenter les évolutions de la logistique en spécifiant les principaux modèles qui ont prévalu

Les tiers : clients et fournisseurs 197 197 IX 10.2 Traçabilité 10.3 EDI : normes Galia et Edifact 10.4 Supply Chain Management et modèle SCOR 200 207 211 11 • Gestion de la chaîne d’approvisionnement 11.1 Achats 11.2 Achats liés à la production et répétitifs 11.3 Processus d’approvisionnement 11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply chain et e-procurement 215 215 220 222 225 227 227 12 • Distribution et logistique 12.1 Unité consommateur et

appris. Je tiens également à exprimer toute ma reconnaissance et ma sympathie à Monsieur B. DescotesGenon, pour son soutien et son attention durant toute la préparation de cette thèse. Malgré ses nombreuses activités professionnelles, il a toujours su consacrer le temps nécessaire au déblocage des situations qui l’exigeaient. Il a de plus cette qualité rare du contact humain chaleureux et sincère qui rendent les rapports professionnels agréables. Je n’oublierai notamment pas son aide précieuse au

de son regard critique et de sa capacité de synthèse, enfin de son amitié. Mes remerciements vont également aux acteurs de terrain qui ont été sensibles aux sollicitations de cette recherche à différents niveaux. D’abord ma reconnaissance va au management de F.LLI BONO (Italie) qui m’a permis d’alterner ma présence, très opérationnelle, dans l’entreprise à ma présence, plus orientée au cadrage analytique et théorique, au CRG (France). Je remercie aussi tous les professionnels français, allemands

n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Externalisation 2 Aksissou –CSG « Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle durcit au feu. Dans les situations de crise, le modèle se construit » Carlos Ghosn, « Citoyen du Monde », 2003 Externalisation

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .