Inconvenient Su Supply Chain Management

seul produit, n’a pu être possible qu’à travers un investissement en R&T, coordonné et intensif, supporté par un large réseau de coopération en Europe entre les universités, les centres de recherche, les partenaires industriels et la chaîne des fournisseurs (“supply chain”). Mais le succès n’est jamais définitif et l’avantage technologique européen s’érode. Pour atteindre ces objectifs ambitieux et maintenir une position de leader mondial, l’effort de recherche doit être fortement accéléré en combinant

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

.................. 21 2.2.3. Vers une économie «e-lance» ? ..................................................................................... 22 TROISIEME PARTIE : L’IMPACT DES NTIC SUR LE MANAGEMENT ..................24 3.1. L’influence des NTIC sur le travail des salariés et sur le management ................................ 24 3.1.1. L’abstraction de l’outil de travail ..................................................................................... 24 3.1.2. Les méfaits de l’outil

Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise 7) Analyse de la chaine de valeurs 8) Viabilité et identification des ressources : modèle VRIO appliqué à Pernod-Ricard * Troisième partie : mise en œuvre stratégique A. Business strategy 1) Analyse des DAS a) Les différentes DAS du groupe 2)

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

mémoire. Un grand merci aussi à Mme Caron, chef de service achats chez ALUMINIUM DUNKERQUE pour sa disponibilité et ses informations sur l’évolution de la fonction achats. 3 INTRODUCTION Depuis les années soixante-dix environ, la fonction achats a su démontrer sa fonction clef dans l’entreprise. Alors qu’elle était auparavant considérée comme une fonction administrative, la fonction achats est désormais un pilier de la stratégie de l’entreprise, un levier permettant d’augmenter la rentabilité de

BASE ........................................................... 1. 3 3 3 4 5 5 8 10 10 12 13 14 14 14 15 15 2. 3. La logistique globale ou supply chain ............................................. 1.1. Qu’appelle-t-on «supply chain»?.................................................. 1.2. Quels sont les acteurs de la «supply chain»?................................ La gestion industrielle......................................................................... 2.1. Pourquoi et comment

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION

être mis en production (pour une partie seulement) en Septembre 2008. Ce projet consiste à développer une application pour la chaîne de prêt-à-porter Camaïeu. Cette application se dénomme CPS (Camaïeu Procurement System) ce qui signie Système d'approvisionnement de Camaïeu. Comme son nom l'indique, cette dernière consiste à gérer l'approvisionnement des magasins de cette chaîne de prêt à porter, en prenant en compte divers paramètres, tels que le nombre d'articles vendus, le nombre de produits en stock

avec les responsables. L’enquête sur l’impact de la PLV. VII. • La liste bibliographique et les documents à consulter : 1. Les ouvrages : Kotler et Dubois, Marketing et management, 9éme édition • • • Catherine Viot, L’essentiel sur le Marketing, Edition Berti, Alger, 2006 Kotler & Duboi, Marketing & Management, 11eme édition, Edition Pearson éducation, Paris, 2004. Alain Picot, Trade Marketing, industriels-distributeurs; la voie de la coopération. 2. Web graphie : http://www.manager-go