Inconvenient Su Supply Chain Management

directeur de thèse Monsieur Slim HAMMADI, professeur à l’Ecole Centrale de Lille et directeur de cette thèse. Je le remercie pour ses conseils judicieux, la grande confiance qu’il m’a accordée et pour la vision innovante de la recherche qu’il a toujours su m’inculquer. Mes sincères remerciements vont aussi au Professeur Étienne CRAYE, Professeur à l’École Centrale de Lille et directeur de cet honorable établissement, pour l’honneur qu’il m’a fait en acceptant de présider ce jury. J’adresse aussi mes vifs

logistique, composante clef de l’offre marketing des PME de Loire-Atlantique. PROJET TUTEURE Antoine Maupas, Alexandre Trabucco, Fabien Sinoir SOUTENANCE ORALE DU MARDI 15 MAI 2012 LICENCE PROFESSIONNELLE COMMERCE, MANAGEMENT ET MARKETING DES RESEAUX DE DISTRIBUTION - PROMOTION 2011-2012 EN PARTENARIAT AVEC Introduction  Pendant l’empire romain, le « Logistat » était la personne chargée de trouver l’emplacement idéal pour le campement de l’armée afin de

..................................................................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION .................

Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks. La nécessité de devenir de plus en plus efficace, face aux attentes de ses clients

optimale de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques

Roger Perrotin François Soulet de Brugière Avec la participation de Jean-Jacques Pasero LE Manuel Achats des Processus • Management • Audit LE MANUEL DES ACHATS Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com DANGER PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE LE Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation

ainsi passés à temps complet et partagent désormais leur semaine entre deux magasins. Le chef d’entreprise mentionne également «la fierté des équipes d’appartenir à une société qui prend ce genre d’initiative». Pour Sandrine Fleury, consultante en management des ressources humaines chez Hewitt France, l’affaire est entendue : «Aujourd’hui, les salariés ont besoin d’avoir un autre horizon que les seuls résultats financiers. Zara montre qu’on peut faire du social sans remettre en cause l’exigence de performance

via sa culture, ses valeurs et son management. Tandis que la deuxième partie décrit l'environnement dans lequel le groupe évolue. Ainsi, la troisième partie explique où se situe Michelin dans son marché. Enfin, au vue de ces différents diagnostics, des préconisations ont pu être établies. Table des matières I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation

1- Fiche d’identité BSH France 3 2- Histoire, faits et chiffres 3 3- Les valeurs 7 4- Les produits et les marques 9 5- Position géographique 10 II- La chaîne logistique de l’entreprise 11 1- Présentation de Pascal Müh et du site de Tournan-en-Brie 12 2- La présentation de la Supply Chain 12 3- Les développements et projets envisagés par BSH en France 20 BIBLIOGRAPHIE 22 ANNEXES 22 Introduction    En France, le marché de l’électroménager

NODESWAY 2014 www.piloter.org 2 LA GOUVERNANCE DES SYSTÈMES D’INFORMATION À L’ÉPREUVE DU TERRAIN. 10 FICHES PRATIQUES La gouvernance du SI en pratique Cas de terrain développé en 10 fiches Un exemple de ayant connu un revanche ont su devient un centre terrain vécu et aisément transposable. Les entreprises parcours similaire ne se comptent plus. Combien en atteindre le stade ultime où le système d'information de profit à  part entière ? La question est posée. Le système