Inconvenients De La Logistique

Ce commerce peut prendre les formes suivantes : 1- Le commerce de gros : Activité commerciale exercée par les grossistes et qui sert d’interface entre les fabricants et les détaillants. Le commerce de gros assure essentiellement une fonction logistique, mais peut également intervenir dans le domaine de l’allotissement et du conditionnement des produits. Les grossistes fournissent les détaillants qui n’ont pas recours à l’approvisionnement direct chez le fabricant. 2- Le commerce de détail :

centre opérationnel, - les fonctions de support logistique (R&D, conseil…), - la technostructure (service comptable, contrôle de gestion…). 2.3 L'apport de Porter Porter est le premier a parlé de chaîne de valeurs. Une chaîne de valeur est l'ensemble des activités d'une entreprise créatrice de valeurs. Il a mis en relief 2 grands types d'activité : l'activité principale et l'activité de soutien. - Activités principales 1. La logistique interne (elle existe et est indispensable).

Année 2008/2009 Semestre 3 LOGISTIQUE : ENTREPOSAGE Jean-Marie CHARLIER SOMMAIRE INTRODUCTION 5 1. La conception d’un système logistique 5 2. Pourquoi la logistique ? 5 3. La chaîne logistique 6 4. Supply Chain Management (SCM) 6 Schéma « type » d’une chaîne logistique 7 I- Quelques définitions 8 Les critères de choix 8 II- L’emballage en logistique 8 III- LA PALETTE (www.europal.net) 9 A) Les différentes dimensions selon une norme ISO 9 B) Les différents

LE TABLEAU DE BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types

une bonne pub en soi même, a l’instar de cet article. * Donner la possibilité aux employés de choisir leurs équipes amplifie l’esprit d’appartenance * Inciter les employés à se concentrer sur l'essence même de leurs fonctions. LES INCONVENIENTS : Selon Foster, Kaplan, et Viardot « La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de cette génération de profit, même si les cas d'entreprises dont la performance reste durablement

2) Les logiciels d’optimisation : Conclusion Introduction  « La force de la chaîne logistique réside dans la force du maillon du plus faible » Parler de traçabilité implique que soient réunis trois éléments, il faut qu’il y ait : - Des traces et donc un support qui permette de les repérer ; - Un mécanisme de recueil des traces ;

à d les éléments ou variables qui, quand on les maîtrise, procurent un avantage concurrentiel. Avantage de la répartition en DAS = effet de synergie en matière dʼexploitation de certaines ressources (technologique, financière, humaine ...) Inconvénients : Risque de présence au sein dʼun même DAS de produits Lʼexistence dʼeffets de synergie entre deux ou plusieurs DAS permet de distinguer le ou les métiers de lʼE/se; Un métier se compose dʼun ensemble de DAS entre lesquels existent des partages

croissance des flux internationaux, les chaînes logistiques sont devenues de plus en plus complexes. La multiplication des acteurs pose des problèmes de pilotage, de coordination et de responsabilité. Les prestataires 4PL, quatrième partie logistique ou, en anglais, Fourth Party Logistics Provider, sont des intervenants qui exercent notamment une activité de coordination entre le chargeur (1PL), le client final (2PL) et le prestataire logistique (3PL). L’apparition de l’offre 4PL est la conséquence

mentionner une date ! Alors cet organigramme fige la représentation de sa structure dans le temps Il devient le plus souvent rapidement obsolète (départ d’individus, suppression ou remaniement de services…). D'autre part, et ce n'est pas le moindre inconvénient de l'organigramme, il ne reflète que partiellement la structure de l’entreprise. Il ne permet pas de représenter la structure informelle qui se superpose à la structure formelle. Qu'est ce que cette structure informelle ? La structure informelle

JUSTE A TEMPS SOMMAIRE PRINCIPE……………………………………………p3 HISTORIQUE……………………………………….p4 AVANTAGES……………………………………….p5 INCONVENIENTS…………………………………p6 CONCEPTS DE BASE…………………………….p7 GESTION DES STOCKS………………………….p8 CONCLUSION………………………………………p9 MEDIAGRAPHIE…………………………………p10 PRINCIPE La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT