Inconvénients De La Concentration Des Entreprises

ne repose que sur des relations de pouvoir empêchent l’organisation de corriger ses erreurs et qui écarte le pouvoir d’influence des relations et des jeux stratégiques que peut développer un salarié. 2. a. Quels sont les avantages et les inconvénients du système de gouvernance japonais ? Les Avantages : Si le dirigeant désigne, de facto, l'ensemble des membres du conseil d'administration en fonction souvent de leur loyauté. Ils constituent alors une équipe soudée et solidaire qui ont souvent

1) Définition du turn-over Dans « turn-over » il y a « turn » qui signifie « tourner » et c’est ainsi qu’on décrit le mot turn-over par renouvellement de l’emploi ou ce qu’on appelle couramment la rotation de l’emploi. Quand on parle d’une entreprise et qu’on la décrit comme ayant un turn over important cela signifie que le rythme de renouvellement des effectifs est important et qu’elle connait beaucoup de départ qui se sont suivis par des recrutements. Document 1 Le réparateur de pare-brise

personnel, des agents, des organes qui exercent l’activité administrative qui consiste à satisfaire les besoins d’intérêt général. » Il faut préciser qu’il s’agit de l’administration publique qui se distingue de l’administration des sociétés ou des entreprises privées (on dit conseil d’administration de telle société, on parle aussi d’administrateur de société). Ce chapitre sera réservé à l’étude de l’organisation administrative ; cette organisation qui varie entre deux modalités principales : - La centralisation

personnel, des agents, des organes qui exercent l’activité administrative qui consiste à satisfaire les besoins d’intérêt général. » Il faut préciser qu’il s’agit de l’administration publique qui se distingue de l’administration des sociétés ou des entreprises privées (on dit conseil d’administration de telle société, on parle aussi d’administrateur de société). Ce chapitre sera réservé à l’étude de l’organisation administrative ; cette organisation qui varie entre deux modalités principales : - La

* Banques déspécialisées * Déréglementation activité * Concentration du système bancaire * Internationalisation Loi 1945  But : limiter le risque d’insolvabilité des banques * 45 – 84 : 3 pôles  * Dépôt : particuliers > 2 ans * Affaires : financer les entreprises, dépôt de personnes cherchant le risque LT * Crédit : Prêt pour les particuliers non risqué Inconvénient : manque de performance économique 1984  But : créer de la concurrence

d’entreprise : * Quelles sont les attentes ? * Qui a du pouvoir ? * Place des questions éthiques et de la culture d’entreprise * ANALYSE PESTEL * C’est un outil utilisé pour analyser le macro environnement externe dans lequel une entreprise opère. Les facteurs PESTEL jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur. * Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l’entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités

La stratégie agit dans un périmètre plus global. Tactique : Art de coordonner et fédérer des actions dans un périmètre plus restreint et limité dans le temps. Définition La stratégie est une combinaison d’objectifs que s'efforce d'atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. Objectifs (buts) : finalité ou fin ultime, généralement exprimé de manière relative. Un objectif est aussi un moyen sur une période plus longue. Quoiqu'il en soit, on ne parle jamais de stratégie

fichier client 4. Principaux outils du MD II. La vente par correspondance 1. Définition de la VPC 2. Avantages et Inconvénients de la VPC III. Le commerce électronique 1. Définition du e-commerce 2. Les différents types du e-commerce 3. Avantages et Inconvénients du e-commerce a) Pour le client b) Pour l’entreprise IV. La franchise 1. Définition de la franchise

Définitions Microéconomie : Etudie les comportements des agents individuels (les consommateurs, les entreprises). Confrontation de ces agents sur le marché. Il y a plusieurs types de marchés, chacun a des mécanismes de fonctionnement qui lui sont propres. Il y a une forme de marché désirable : équilibre des forces = situation de concurrence. Il y a aussi des marchés de monopole (dominé par l'offreur). L'Etat intervient à travers une politique économique qui a pour objet de faire respecter la

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire