Indicateurs De Performance

Les indicateurs de performances d’activité:   | 2009 | 2008 | variation | Marge brutes des ventes | 99 114 845,21 | 49 207 876,46 | 101,42% | Production de l'exercice | 1 314 289,19 | 1 664 732,25 | -21% | Consommations | 37 722 314,46 | 67 517 605,18 | -44,12% | Valeur ajoutée | 62 706 819,94 | -16 644 996,47 | 476% | Frais de personnel | 65 281 836,25 | 69 730 119,66 | -6,37% | EBE | 37 562 501,26 | -51 904 143,61 | 172,36% | Reprises d'exploitation | 25 220 779,76 | 32 100 332

*LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DES ACHATS : Activité | Sujet | Mode de calcul | Coût | Réduction des coûts | Réduction du coût d'achat (A vs A-1 et vs objectif....) | | | Coût du département achat ÷ montant des achats | | | Coût du département achat ÷ économie réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du

de solutions (Mital, 1992 et Stuart-Buttle, 1995). Dans une perspective de réduction des facteurs de risque de TMS, plusieurs auteurs suggèrent l’automatisation de la palettisation (voir la revue de littérature de Mital, 1992). Afin d’évaluer la performance économique d’un tel système, Mital (1992) a comparé la vitesse d’exécution et les coûts associés à l’utilisation d’un robot pour la palettisation par rapport à ceux d’un opérateur humain effectuant la même tâche. Les éléments considérés pour estimer

effort dans la gestion des coûts. | Pourcentage d’augmentation de la marge bénéficiaire brute | Avoir une marge de profit le plus élevé en diminuant les coûts. | Plus la marge de profit est élevée plus le rendement aux actionnaires est élevé. Cet indicateur est plus pertinent à utiliser que l’augmentation des ventes puisqu’on peut considérer que le directeur a réellement fait un effort quant à la gestion de ses coûts. | Prix de vente moyen d’une chambre | Augmenter la rentabilité, Conserver des prix

domination par les coûts: - La réduction des coûts de la production Stratégie de concentration: - Rassembler les efforts sur quelques segments du marché. Stratégie de diversification de l'offre -Résultats semestriels croissants. -les indicateurs financiers en progression : un chiffre d’affaires en progression de près de 9% pour se hisser à plus de 2,6 milliards de DH. -L'entreprise a investi dans de nouvelles plateformes de distribution. -la mise en service de nouvelles usines . -La

Indicateurs de per formance conteneurs 2014 Edito > La performance collaborative au service de nos clients Nous sommes heureux de vous fournir la première édition des indicateurs de performance du Port du Havre. Elle est à la disposition de tous les acteurs qui participent ou s’intéressent au dynamisme de notre place portuaire. Quatre familles d’indicateurs recouvrent l’ensemble des opérations de la logistique portuaire. Ils sont détaillés pour permettre à chacun d’apprécier et de comparer les

INDICATEURS PERFORMANCE ACHATS Il n'y a pas d'acheteur type mais une culture des achats propre à chaque secteur, voire à chaque entreprise. Le poste achats peut aussi bien reposer sur une seule personne, englobant l'ensemble des missions, comme sur une équipe entière, dans laquelle les tâches sont réparties, le plus souvent, en fonction des produits (l'acheteur peut alors prendre aussi la casquette de chef de produits). L'acheteur est animateur, gestionnaire et négociateur. Il établit et applique

RISCD 2008 Les indicateurs de performance Alain GAUGRIS Division de statistique des Nations unies Atelier régional pour les pays africains sur la mise en oeuvre des Recommandations internationales sur les statistiques du commerce de distribution 17-20 juin 2008, Bamako, Mali SOMMAIR 1. Pourquoi des indicateurs de performance? E 2. Qu’est-ce qu’un indicateur de performance? 3. Utilisateurs et utilisation 4. Types d’indicateurs de performance 5. Taux de croissance 6. Ratios 7. Indicateurs de contribution

 Les Indicateurs de la Performance pour la Direction Générale Lorsque l’on étudie les indicateurs de la Direction Générale, c’est un peu différent par rapport aux départements (production, achats, réputation). En effet, ces départements utilisent de nombreux indicateurs quantitatifs (ratios) tandis que la Direction Générale se base plus sur des ratios qualitatifs. De plus, il faut faire attention à tous les indicateurs de performance qu’ils soient des indicateurs du département production, réputation

INDICATEURS COMMERCIAUX - Nombre de clients visités chaque semaine. - Temps moyen passé par visite. - Nombre de rendez-vous annulés chaque mois du fait du service (fiabilité) - kilométrage moyen parcouru par visite. - Pourcentage de retard - Bilan des négociations (taux de proposition, taux d'affaire, total d'affaires reçues et traitées). - Taux de réussite des offres ou des prospects = nombre de prospects ou offres transformés en commande par rapport au nombre total des offres ou des