Indicateurs Gpec

SI, c'est qu'il débouche souvent sur des indicateurs quimesurent... ce qui est mesurable. Ils ne tiennent pas compte des effets culturels. Aussi, un SI vous permettra de prendre des décisions dans des domaines naturellement normés mais pas ou peu dans le domaine RH.  Un exemple significatif est la non prise en compte des motivations intrinsèques dans la motivation des collaborateurs. Un SI influant sur la rémunération conduit souvent à gérer un indicateur et non la performance. Les exemples de décisions

principale 60 b) Objectifs principaux 60 C. PROPOSITION D’INDICATEURS ADAPTES A LA POLITIQUE DE GESTION DE l’OPCA 63 1. Les differents types d’indicateurs 63 a) Les indicateurs de résultats 63 b) Les indicateurs de moyens 65 c) Les indicateurs de convergence 66 d) Les indicateurs d’environnement 66 2. Proposition d’indicateurs de gestion adaptes pour chaque centre de responsabilite 67 a) Le responsable de l’activité Plan 68 b) Le responsable de

PNRR2………………………………………….. | 24 | II.1. Adaptation du CHA aux routes…………………………………………………………………….. | 24 | II.2. Résultats et interprétations…………………………………………………………………………. | 25 | Chapitre 3 : Evaluation de l’impact des routes rurales par l’estimation des indicateurs socioéconomiques…………………………………………………………………………………………… | 29 | I.       Approche méthodologique adoptée pour la collecte des données…………………………………. | 30 | I.1.    Choix des pistes témoins……………………………………………………………………………. | 30 | I.2.    Zone

Ministère de l'économie, des finances et de l'industrie Direction Générale de l'Industrie, des Technologies de l'Information et des Postes Services des Industries Manufacturières Les facteurs et indicateurs de la compétitivité des entreprises de services rendus à 'l'industrie Un rapport rédigé par PricewaterhouseCoopers Développement pour le compte du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie Une triple ambition autour de la compétitivité Ce rapport a une triple ambition :

* sortie (délivrable) * avec quoi ? (équipements, installations) * qui ? (acteurs) * combien ? (indicateurs de performance) * comment ? (instructions, procédures, méthodes) Méthode PDCA (cf 4.6) * Plan -  examen détaillé des séquences du processus et interactions; processus support * Do - vérification de l'application * Check - évolution des indicateurs d'efficacité / efficience * Act - plans d'actions correctives / amélioration Ladite vitalité donc s'exprime

THEME 1 / CROISS, FLUCTUAT° & CRISES Chapitre 1 : Quelles sont les sources de la croiss éco ? 1.1 L’activité éco & sa mesure 1.1.1 Une croiss récente Def croiss (François Perroux) : soutenue durant 1 ou pls périodes longues d’un indicateur de dimens° nationale. Le produit brut / net (PIB) On prend le PIB en terme réel. Réel = SANS INFLAT° Nominal = CONCERVE INFLAT° Schéma (réel sans inflat°)

L’intérêt du montage était lié au fait que ce type de frais était très rarement analysé. Ce montage actif est secret par essence, les indicateurs devront donc être parfaitement masqués. En effet, il existe deux types d’indicateurs de fraude : ceux qui sont qualifiés de directs- leur seule présence caractérisant l’existence d’une fraude- ou les indicateurs indirects lorsque leur présence est le résultat du camouflage d’une opération frauduleuse. Ces derniers sont évidemment plus difficiles à

Gestion financière et évaluation UE 3.6 Index : - Les partenaires de l’entreprise, son organisation - Généralités sur les indicateurs de performance - Les indicateurs financiers : le compte de résultat, le bilan, les ratios - La rentabilité des investissements I- les partenaires de l’entreprise, son organisation Définition : L’entreprise est un ensemble de moyens humains, matériels et financiers, réunis pour vendre des biens achetés ou produits, ou des services. Le but est de satisfaire

Sommaire   CONTEXTE  PROCESSUS   PERIMETRE  ET  FINALITES  DU  PROCESSUS   Périmètre   Finalités  du  processus   Scénarios  /  Variantes  de  processus   PERFORMANCE  DU  PROCESSUS   Indicateurs  de  performance   Bonnes  pratiques  /  Facteurs  clefs  de  succès   Principales  règles  de  gestion   ELEMENTS  ORGANISATIONNELS   Rôles   Compétences   SUPPORT  SI   Applications

cours de ces organismes ont augmenté lentement (donc les fonds investis également) mais en sachant que le risque pris est inférieur au risque pris en souscrivant une action classique par exemple, cette augmentation est satisfaisante. 2) Indicateurs de risque Il est possible de déterminer pour un titre, le risque pris en le souscrivant. Nous pouvons distinguer deux types de risques. Le risque total d’un titre apparaît comme la somme de deux composantes : le risque intrinsèque (ou spécifique)