Indice de profitabilité

défaillances dans le monde aurait découlé des restrictions financières, alors qu’en 2009 l’effondrement de la croissance économique est le principal facteur. Deux grands facteurs expliquent les défaillances d’entreprises : la situation économique et la profitabilité des entreprises d’une part, le financement des entreprises d’autre part. Il faut généralement 2 à 3% de croissance du PIB pour enrayer la hausse des défaillances. « Depuis mi-2008, au choc traditionnel lié au cycle économique (problème de débouchés

finis pour 231 000 DH. Calculons la vitesse de rotation et la durée d’écoulement. III) Evaluation de la rentabilité économique : 1) Mise au point rapide sur quelques définitions : (rentabilité, rendement, productivité, profitabilité) a) La rentabilité : se mesure en rapprochant un résultat des moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Ex : rentabilité des fonds propres. ==> Bénéfice/fonds propres. Il existe différents types de rentabilité : économique, financière etc

abscisses. - on calcul la VAN1 = positive - on calcul la VAN 2 = négative (on prend n'importe quel taux faible) Exemple : Pour le projet Bricosphère : indice de profitabilité = 39 720,22 / 64 000 = 0.62. La VAN est positive : rentable. Si on est plus exigeant et que l'on veut une profitabilité optimale alors l'indice de profitabilité doit être >1 ou à 100%. Si il est de 100% ça veut dire qu'il ramène autant d'argent que le cout initial 5. Le délai de récupération Appelé également

on la mesure à l'aide de la variation de deux instruments suivants : le déflateur du PIB et l'indice des prix à la consommation (IPC). Le principal indicateur de l’inflation est l’Indice des prix à la consommation (IPC). C’est l’évolution de cet indice qui sert à calculer le taux d’inflation. L'indice des prix à la consommation (IPC) est l'instrument de mesure de l'inflation. Il permet d'estimer, entre deux périodes données, la variation du niveau général des prix des biens et des services consommés

10 L’INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES Mots Clés - Anticipations - Contrainte financière - Efficacité marginale du capital - Effet accélérateur - Profitabilité - Q de TOBIN - Taux d’intérêt 312 PLAN I. LES DÉTERMINANTS TRADITIONNELS DE L’INVESTISSEMENT A. La demande anticipée B. Le rôle du coût des facteurs de production C. La profitabilité D. Les contraintes d’accès au financement II. LES MODELES D’INVESTISSEMENT A. Le modèle accélérateur - profit B. Le Q de TOBIN III. L’EVOLUTION DE L’INVESTISSEMENT

collaborateurs qui s’avèrent contre-productifs à moyen terme. Notre conviction est que travailler à la satisfaction des managers et des collaborateurs - sans transiger sur l’exigence - est la meilleure fâçon de garantir le développement et la profitabilité des entreprises. Il ne faut pas attendre une crise pour associer les salariés à votre projet et aux perspectives de votre activité. Nous vous accompagnons, vous et vos équipes, pour développer un management efficace et respectueux des personnes

• Propositions Quelles solutions pour améliorer la situation Exercice de direct costing Attention aux marges sur coût variable : il est important d’aller plus loin, et de calculer le taux de marge. La comparaison de la profitabilité dans le cas de l’analyse par les coûts complet n’est pas pertinente. On glisse rapidement vers le coût fixe : Variable. On n’a pas les moyen de réaliser les arbitrages. Le direct costing permet de connaître la marge sur coût variable qu’apporte

X-BI = F (X) – F(BI) BS- BI F (BS) – F (BI)AnnéesCash flowsCash fows actualisésCumul des cash flows actualisésSoit X la date recherchée BI = 2 ans, BS= 3 ans F (X ) = 100 000 € F (BI) = 75 867 € F (BS) = 109 676 €Indice de profitabilité = IP = (VAN + capital investi / capital investi) = ( VAN / capital investi ) + 1 HYPOTHESES  Ventes régulières aux consommateurs.  Régularité du fournisseur  Unicité du tarif fournisseurINCONNUES Q* : quantité

Nous nous rendons compte que le potentiel financier, l’âge, les besoins en équipements seront différents. Il est donc nécessaire pour affiner nos calculs de CA prévisionnel de diviser cette zone en secteurs. I.D.C. : Indice de Disparité de Consommation I.R.V. : Indice de Richesse Vivre La zone de chalandise est l’aire géographique d’influence d’un point de vente d’où provient l’essentiel de sa clientèle et d’où est issu 80% de son chiffre d’affaires. Estimation du CA prévisionnel

74 064 Industrie manufacturière 19 130 2 682 166 678 848 284 277 175 484 Principaux ratios et performances en 2006 Productivité apparente du travail Taux de valeur ajoutée Taux d’exportation Taux de marge brute Taux d’investissement Taux de profitabilité k€ % % % % % Champ : entreprises de 20 salariés ou plus Source : Sessi, enquête annuelle d’entreprise 2006 48,3 28,7 24,2 22,1 13,1 7,1 Résultats provisoires de l’année 2007 (1) de l’industrie de la tranformation des matières plastiques (F46)