Indiquez Les Résultats Directs De Votre Action

66 68 72 VI Développez des applications originales pour iPhone et iPod Touch Chapitre 4. Interactions avec vos applications 75 78 Le schéma Modèle-Vue-Contrôleur Développer la vue et associer des actions aux contrôles 80 Le concept d’outlets et d’actions 81 Associer les outlets et les actions au projet 84 Dessiner l’interface et associer des méthodes aux objets 91 Les événements associés à l’iPhone 96 98 Les accesseurs et les mutateurs La logique interne de l’Objective-C 98 Les propriétés

Définir la meilleure solution possible ou stratégie à chaque problème ......................... 29 Phase 6 : Indiquer les actions à mener pour concrétiser chacune de ces solutions ...................... 30 Phase 7 : Définir les responsabilités par rapport à chaque action à mener .................................. 30 Phase 8 : Définir les indicateurs de réalisation des actions à mener pour concrétiser.................. 30 chacune de ces solutions ..................................................

personnelles », il a un rôle d’exemple et d’entrainement de ses collaborateurs, 4. Coordonner : il « harmonise tous les actes et les efforts » pour le bon fonctionnement du service et entre les services, 5. Contrôler : il vérifie la conformité des actions aux principes et procédures. L’efficacité du contrôle repose sur sa rapidité et sur l’existence de sanctions le cas échéant. iv. L’unité de commandement et l’autorité, fondements de la hiérarchie FAYOL considère qu’un subalterne doit être

.......................................................... 5 Comment savoir quand utiliser un script ? ........................................................................................................................... 5 Qu’en est-il des actions ou des macros ? ............................................................................................................................... 6 L’écriture de scripts, c’est quoi au juste ? .......................................................

Échantillonnage aléatoire Méthode 2 Échantillonnage non aléatoire D.2 Méthodes de base utilisées dans le suivi-évaluation Méthode 3 Analyse des acteurs Méthode 4 Analyse documentaire Méthode 5 Mesures biophysiques Méthode 6 Observation directe Méthode 7 Analyse coûts-avantages Méthode 8 Questionnaires et enquêtes Méthode 9 Entretiens semi-structurés Méthode 10 Études de cas 7 7 8 9 10 11 13 15 16 D.3 Méthodes et outils d’animation de groupe Méthode 11 “Brainstorming”

e- Stratégie de personnel en contact direct avec les clients Le personnel en contact direct avec les clients joue un rôle primordial dans votre stratégie de mise en marché. Puisqu'il est en contact direct avec les clients, ce personnel a un double rôle, soit opérationnel et relationnel. Décrivez dans la structure du plan d'affaires les moyens que vous privilégierez pour sensibiliser votre personnel à vos activités, vos objectifs, votre philosophie, vos valeurs et vos stratégies. Prenez le temps

L‟étude quantitative avec le questionnaire en ligne .................................................. 42 3. L‟enquête par l‟étude documentaire : les statistiques de la Société Générale ....................... 46 4. Analyse et exploitation des résultats de l‟enquête terrain ..................................................... 48 Analyse comparative (benchmark) ............................................................................................ 48 1. Le benchmark interne ............

serez pas crédible.  Insérez les exo après chaque présentation  Ensuite, il faudra explorer votre expérience et donc votre savoir faire.  Tout comme votre somme de savoir ne s’arrête pas à vos cours, votre  expérience  ne  s’arrête  pas  à  des  actions  rémunérées,  mais    prend  également  en  compte  toutes  vos  activités  bénévoles  ainsi  que  vos  stages.  En  attaquant  cette  partie  le  premier  exercice  sera  de  se  définir  à  chaque  expérience  à  travers  une  fonction.  Ainsi, 

que soit leur type ou leur nature. Vous ne tenterez pas d'obtenir un accès non autorisé à d'autres systèmes informatiques ni de gêner l'utilisation et la jouissance d'un autre utilisateur du Service. Vous reconnaissez être responsable de toutes les actions et inactions de vos salariés et consultants, et ferez tous les efforts commercialement raisonnables pour surveiller vos salariés et vos consultants. LMI se réserve le droit de désactiver Votre compte ou de prendre toute autre mesure jugée nécessaire

au développement d’un bon design, lequel prend en considération trois éléments clés : la beauté, la solidité et l’utilité (Vitruvius, 1979)2. Suite à l’analyse des résultats, il est possible de conclure que cet outil d’évaluation de la qualité peut être utilisé dans l’industrie canadienne de la construction. Toutefois, selon les résultats obtenus, il serait nécessaire de considérer les coûts et la certification LEED en parallèle à celui-ci. De plus, il ressort que le rôle et la responsabilité des multiples