Indiquez Les Résultats Directs De Votre Action

CAS PARTIQUE 2 : LE DEVELOPPEMENT DU MARCHE FINANCIER. Identifiez les composantes du marché financier. Indiquez, pour chacune sa fonction précise et montrez leur complémentarité. * Le champ de la finance englobe des marchés aux fonctions diversifiées. Certains de ces marchés assument un rôle de financement. Ils constituent des marchés de capitaux, c'est-à-dire des lieux sur lesquels des agents qui ont des besoins de financement peuvent trouver en face d’eux des agents disposés à avancer

|2007 |2008 |2009 | |Résultat opérationnel |12 117 |9 217 |17 724 | |+Autres produits et charges financiers |662 |586 |453 | |= Résultat économique |12 779 |9 803 |18 177

prestation) * Description Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation), et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances, et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?). S'il y a plusieurs produits, il est bon d'utiliser des annexes. * Usage secondaire En

Liste des pièces à joindre en annexe avec le dossier de demande de subvention : • Déclaration au J.O. ou extrait du KBIS • Statuts • Liste des membres du Conseil d’administration • Rapport d’activité de la dernière année • Compte de résultat et bilan de l’année précédente de l’organisme • Budget prévisionnel de l’organisme de l’année en cours • Relevé d’identité bancaire 2 II- Demande de subvention concernant un établissement hospitalier : Liste des pièces à joindre en annexe

commerciaux 19 Vos moyens de production 8.1Moyens en immeubles, terrains, matériel 22 8.2Moyens en éléments incorporels et humains 23 8.3Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) 39 9.7 Rentabilité

Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel 22 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains 23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trésorerie 35 9.5 Le plan de financement à trois ans 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes)

chômage des diplômés l’expérience Moukawalati 1. Présentation générale du programme d’appui à la création des entreprises baptisé Moukawalati 1.1. L’organisation institutionnelle chargée par l’accompagnement des porteurs de projets 1.2. Résultats globaux du programme et contraintes de mise en œuvre 2. Etude empirique 2.1. Profil et activité réalisés par les jeunes entrepreneurs 2.2. Investissement, chiffre d’affaires et emploi 2.3. Motivations de création 2. Les problèmes

Electric, 2009) p.6 Figure 5 : Figure 6 : au travail Figure 7 : Produits fabriqués chez SFG p.7 Planning de SFG des étapes du projet de système de management santé et sécurité p.9 Cycle évènementiel d’animation de SFG (Source : S.F.Gardy, 2009) p.12 Résultats de la satisfaction aux exigences applicables à SFG p.19 Figure 8 : Figure 9 : Evolution des groupes au cours de l’identification des exigences applicables à SFG p.21 Liste des tableaux Tableau 1 : Tableau 2 : Tableau 3 : Tableau 4 :

commerciaux 8. Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 9. Votre dossier financier 9.1 Le compte de résultat prévisionnel 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 9.3 Le plan de financement initial 9.4 Le plan de trésorerie 9.5 Le plan de financement à trois ans 9.7 Rentabilité - Point mort 9.8 Construction finale

l'essentiel, au besoin d’un utilisateur standard. Le progiciel est fourni en l'état sans garantie d'aptitude à une utilisation particulière, tous les risques relatifs aux résultats et à la performance du progiciel sont assumés par l'acheteur. En toute hypothèse, EBP n’assume que des obligations de moyens à l’exclusion de toute obligation de résultat. La présente garantie est exclusive de toute autre garantie. EBP exclut toute autre garantie expresse ou implicite y compris, de manière non limitative, toute garantie