Indiquez Les Résultats Directs De Votre Action

pouvez réaliser toutes les missions liées à la fonction commerciale d’une entreprise. Quelques exemples … Prospection et négociation commerciale Optimisation de la force de vente Création et qualification de fichiers clients Participation aux actions de vente Participation à la gestion et l’administration des ventes Participation à l’élaboration et la mise en place de merchandising Tournée avec les commerciaux Rencontre avec tous les acteurs de la chaîne commerciale Idéalement cette mission

FICHE DESCRIPTIVE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE CORRESPONDANT A L’ACTIVITE TYPE N° 2 Intitulé de l’activité-type : Représenter son entreprise et contribuer à la valorisation de son image. 1- Indiquez les résultats directs de votre action : produits fabriqués, ouvrages, prestations de services ou autres productions que vous avez réalisés ou auxquels vous avez contribué : • Connaitre mon entreprise. • Valoriser son image. • Présenter les éléments clé pour les clients. 2- Décrivez

FICHE DESCRIPTIVE DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE CORRESPONDANT A L’ACTIVITE TYPE N° 1 (Voir le mode d’emploi) Intitulé de l’activité-type : PREPARER ET ANIMER DES ACTIONS DE FORMATION 1 - Indiquez les résultats directs de votre action : produits fabriqués, ouvrages, prestations de service ou autres productions que vous avez réalisés ou auxquels vous avez contribué : • J’ai construit le déroulement d’un module de formation • J’ai préparé des séances de formation collective • J’ai animé

permettra de faire connaître les promoteurs tout en identifiant leur apport personnel au projet (mise de fonds, expériences, formation) de même que leur rôle au sein de l'entreprise. -5 - 2.1 Curric ulum v itae Complétez le curriculum vitae suggéré. Indiquez votre formation et vos expériences de travail en commençant par les plus récentes. Mentionnez toutes autres expériences pertinentes qui pourraient s'avérer utiles pour l'entreprise. 2.2 Bilan p erso nnel Le bilan personnel est la liste de tout

expliquer l’entreprise et le plan 8 [pic] ANNEXE: Plan financier La performance historique et projetée de l'entreprise (dans un chiffrier Excel que vous pouvez télécharger ici). Dans cette section : ventes, coût des ventes, dépenses, état des résultats, bilan, budget de caisse, besoins financiers, indicateurs de rendement, et situation personnelle des promoteurs/dirigeant(e)s. |Dans cette section, vous devez donner un|RAISON SOCIALE |[p|

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2.3 Description du projet |Indiquez les grandes lignes du projet. | |

vendre par le marketing direct 23 janvier 2007 Réussir ses actions de promotion / prospection Le marketing direct, outil de vente La conception d’une action de marketing direct Les étapes de mise en œuvre d’une action En conclusion Mieux vendre par le Marketing Direct 23 Janvier 2007 2 Le cycle de vie client Prospection Nouveau client Non client Globalisation Client équipé Client fidèle Fidélisation Mieux vendre par le Marketing Direct 23 Janvier 2007 3

L’investissement La qualité et la sous-traitance 29 35 39 Le contexte économique 8 9 La conjoncture économique internationale Les effets de la conjoncture sur l’entreprise 45 51 L’entreprise et la justice 10 11 Le statut juridique de l’entreprise Les actions en justice de l’entreprise 57 61 Les garanties et leurs recours 12 13 14 L’information et la protection du consommateur La responsabilité contractuelle Les garanties accordées aux créanciers 69 73 79 Contrôles 1 2 3 4 5 6 Les ressources humaines

Monsieur, cher Actionnaire, Pour la quatrième année consécutive, le Groupe Altadis a enregistré des résultats en croissance, auxquels chacune de nos trois branches d’activité a contribué. Ils sont le fruit de la poursuite rigoureuse de nos objectifs stratégiques : générer une croissance interne solide, optimiser constamment les coûts et les synergies, opérer une croissance externe maîtrisée. Nos résultats 2003 reflètent des réalités contrastées et un contexte marqué par plusieurs éléments importants

34 8 – Le management de l’entreprise © Éditions Foucher LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE 8 DOSSIER 1 LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT Analysez les résultats de l’enquête de satisfaction au travail, les rapports avec la hiérarchie, la qualité du travail et les possibilités d’évolution (DOC. 1). D’une manière générale, les critères de satisfaction à l’égard du travail pour les salariés sont légèrement différents des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées