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Evaluation des risques 11. Annexes 2 de 16 "nom de l'entreprise " Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise :  son histoire  sa forme juridique  sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre

et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre

A quel moment ? · En quoi cette activité tient-elle une place importante dans votre travail ? · Quel est le résultat attendu ? Quel est le résultat obtenu ? · Quelle a été votre démarche ? · Préciser ici l’environnement et les équipements du poste de travail

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financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques 11. Annexes Bref descriptif de la rubrique 1. Résumé  En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… 2. Portrait de l'entreprise, management  Présentation détaillée de votre entreprise : son histoire sa forme juridique sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre et en genre, localisation

entreprises existantes seulement) 41 8.3 Situation financière actuelle (pour entreprise existante, reprise, et entreprise franchisée seulement) 41 8.3 Prévision des activités 42 8.4 Analyse de rentabilité 42 8.5 Le bilan 43 8.5 Le compte de résultat 43 8.6 Le Cash Flow 43 9. [Offre et demande de financement] 44 9.1 Offre 44 9.2 Les besoins de financement 44 9.3 Risques /Opportunités 44 9.4 Estimation de la valeur de l’entreprise 45 9.5 Stratégie de sortie 45 10. Rémodélisation du plan

Véhiculer une image positive de l’entreprise Favoriser le dialogue Les décisions importantes (liées à l'organisation du service) : 6 - Indiquez le ou les modes de décision qui régissent le groupe. Les décisions importantes (liées à l'organisation du service) : Un mode de décision par consensus ou persuasion mutuel, les membres du groupe se mettent d’accord sur une action que chaque membres du groupe croit peu sage. 7- Recherchez les effets pervers potentiels d'un mode de décision consensuel. Quelle

financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique Résumé ( En une seule page, vous présentez de manière synthétique votre société. Vous expliquez vos objectifs et la manière de les atteindre. Vous indiquez enfin l'objet de votre demande. Plus de détails… Portrait de l'entreprise, management ( Présentation détaillée de votre entreprise : • son histoire • sa forme juridique • sa structure interne (organigramme, collaborateurs en nombre

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production et consommation de masse, marchés mondiaux au XXIe siècle dans les pays développés. La mise en perspective précédente permet de montrer que la mercatique est une manière de procéder aux échanges qui est apparue et s’est développée en relation directe avec l’évolution des moyens de production et des infrastructures au cours du XXe siècle : - émergence et prédominance de la fonction commerciale centrée sur la distribution physique : mettre des produits à la disposition des consommateurs grâce à