Inditex

estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg. No. 75 Julio-Diciembre Bogotá, Pp. 102-121 Palabras claves Key words ABSTRACT El grupo INDITEX se constituye como el número uno mundial de la industria textil, a pesar de la fuerte recesión en Europa. Para el último periodo del 2012, reporto un incremento en ventas del 22% respecto

Bertin Thomas – Cosnard Julien – De Frence Alexandre – Frasquet Alexis – Landron Mathilde – Wimart Maximilien Etude de cas Question 1 : L’expansion du groupe international Inditex s’explique par deux principales idées : -L’homogénéisation de la mode: Depuis une vingtaine d’années, Inditex cherche à étendre ses marques du groupe à l’international, d’abord sur le marché européen puis sur les nouveaux marchés émergents. -La recherche de nouveaux relais de croissance : L’attrait

rotation des stocks est élever, livraison deux fois par semaine, impose le concept de rareté qui attire la clientèle plusieurs fois afin de découvrir les nouveautés. De plus, pas l’achat sur internet donc pas coût de gestion de site. Cas INDITEX Inditex est l’un des groupe de l’habillement sur le créneaux de la mode de grande diffusion. Le business model repose sur le temps : Production locale et intégré : La capacité d’adapter l’offre au désirs de la clientèles en un laps de temps

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

ETUDE DE CAS ZARA Question 1 Le groupe Inditex, qui a su s’implanter à l’international de manière rapide et efficace, est aujourd’hui présent dans 76 pays, avec 4705 points de vente. Cet essor est illustré par ZARA, une des marques leader du groupe. Les raisons de cette expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque

pour H&M. Deux gestions d’entreprises aux antipodes Aujourd'hui, deux athlètes surpassent leurs adversaires sur le ring de l'habillement grand-public. Hennes&Moritz, plus connu sous ses initiales H&M, et Zara, enseigne phare du groupe espagnol Inditex. Si les deux géants mondiaux n'ont pas le même âge (31 ans pour le premier, 59 pour le second), ils ont en commun d'avoir bouleversé la distribution textile mondiale en une décennie. Dans l'Hexagone, les deux enseignes se développent à vitesse grand

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA  - Page -  - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2  I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE  A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché

qu'ils veulent à chaque moment, Zara les écoute et réalise leurs désirs en quelques jours, ce qui tarde à arriver à ses magasins distribués partout dans le monde. La Stratégie de croissance. Un facteur très important dans la croissance du groupe Inditex est qu'il ne voit pas réduire sa stratégie de croissance, puisque depuis ses débuts il a recouru le moins possible à l'endettement bancaire, et il a cherché le bénéfice maximal de son actif circulant, puisqu'il tarde à payer à ses fournisseurs et

processus de création et de fabrication d’une veste chez Zara (suite) Soustraitants Tissus Usine Inditex (20) Vestes Découpag e Contrôle qualité Finition Emballag e Patrons Intranet Siège Social Arteixa Création de modèle Soustraitants Assemblage (250) Plateforme s de distribution Arteixa Saragosse Magasins (646) Le processus de fabrication est fondé sur des relations entre les usines Inditex, et une myriade de sous-traitants situés géographiquement à proximité de Arteixa (et proche des plateformes

d’entreprise intéressant à étudier). PARTIE I : ZARA, QUEL BUSINESS MODEL ? Voir la définition de “business model” http://fr.wikipedia.org/wiki/Business_model > présentation rapide de l’histoire de Zara : qui, quoi, quand, où, comment, combien ? Inditex ? Année 60 à Corogne en Espagne, Amancio Ortéga livreur de son métier, décide de copié un déshabillé repère dans un e vitrine de luxe pour l'offrir à sa fiancée.En quelques heures, il reproduit à l'identique la pièce puis en confectionne quelques