ETUDE DE CAS ZARA
Question 1

Le groupe Inditex, qui a su s’implanter à l’international de manière rapide et efficace, est aujourd’hui présent dans 76 pays, avec 4705 points de vente. Cet essor est illustré par ZARA, une des marques leader du groupe. Les raisons de cette expansion sont diverses. Le groupe possède un grand nombre de marques variées, de sorte à atteindre et conquérir des cibles différentes. En effet, malgré les différences culturelles, la mode reste une valeur présente dans chaque pays, ce qu’Inditex a su intégrer dans sa stratégie d’expansion. De plus, il prend en considération l’opportunité de croissance des pays, qui lui permet de se développer au bon moment au bon endroit. Le business model d’Inditex qui repose sur la stratégie d’adaptation hyper réactive, la créativité et le système d’intégration vertical a contribué à son développement international. Ce modèle a toujours eu pour directive, le respect culturel de chaque pays. Par ailleurs, leur chiffre d’affaire conséquent et la présence de collaborateurs dans le monde, leur permet de posséder d’une part, les ressources financières nécessaires et d’autre part, un soutien favorable à leur implantation sur place.

Question 2

Après son succès en Europe, grâce à des collections de vêtements à la mode mais moins chers que les vêtements de créateurs, le groupe Inditex à souhaiter changer radicalement sa façon de concevoir et de distribuer l’industrie du vêtement. Pour cela le groupe est partit s’implanter à l’international, et est désormais implanter dans 76 pays. Aujourd’hui il cherche de plus en plus à conquérir le marché Asiatique. Ce succès à l’international réside dans une démarche propre au groupe Inditex.
Tout d’abord la démarche d’internationalisation choisie par Inditex se caractérise par la sélection des marchés. Celle-ci est concentrée sur l’Europe et l’Asie. L’Europe est un réel potentiel. On connaît l’intérêt des Européens pour l’effet de mode. Le modèle représenté par