Industrie Capillaire

Plan I- Introduction………………………………………………………3 II- La franchise………………………………………………….……4 1) Définition de la franchise…..……………………………….…4 2) Contrat de la franchise………………………………………..5 3) Les principales caractéristiques de la franchise……………….6 4) Relation franchisé franchiseur…………………………………7 5) Les types de la franchise………………………………………..8 a- Franchise industrielle…………………………………...…...8 b- Franchise commerciale………………………………….…..9 6) Les normes de la franchise…………………………………

Analyse du son Modern Times Charlie Chaplin Sommaire Introduction p.3 I . La musique p.4 1. Charlie Chaplin, compositeur p.4 2. La musique mécanique et l’interprétation p.5 II . Les bruitages p.6 1. Les sons entendus p.6 2. Les sons non entendus p.6 III . La voix p.7 1. La parole peu présente p.7 2. La voix du directeur 3. Chaplin et sa voix ( dans un autre moment du film ) p.8 Conclusion p.8 Bibliographie p.10

tannique les produits manufacturés en représentent 98% - On ne saurait montrer mieux combien le Japon est devenu un pays atelier, dépendant de son commerce extérieur: * Il a besoin de vendre, pur acheter les matières premières indispensables à son industrie et pour continuer à produire. - La situation actuelle doit beaucoup au choix historique fait en 1968, par l'Empereur Mutso Hito. *Le projet Impérial était de faire du Japon une grande puissance ( à l'image de la Grande Bretagne), première puissance

|BTS Assistant de Manager | |Session 2010 | |EPREUVE E4 : |Fiche de situation n°: 3 | |COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS

Introduction  « Colmar est l’une des plus vilaines villes de France, mal bâtie, mal percée, mal pavée, sans aucune place ni édifice… » Voici comment Jean-Marie Roland, dit de la Platière (1734-1793) voyait Colmar en 1769. C’est un économiste qui porte un intérêt particulier sur les manufacture et également un homme politique d’influence, qui deviendra ministre de l’intérieur en mars 1792.Au début du XIXè siècle, Colmar est encore enserrée dans ses murailles, et sa représentation reste grosso modo

1 Etude de cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers

sont fabriqués au Japon. Et récemment il y a eu la sortie de l’Ipad 2 mais Un tiers des composants de l’Ipad sont japonais et donc Apple subis de nombreuse perte. Une fraction importante des écrans plats incorpore des technologies japonaises. Les industries électroniques chinoises, américaines et sud-coréennes dépendent plus ou moins de ces livraisons. En laissant le secteur automobile et High Tech de coté, comme la démontré mon camarade Thibault, on a décelé un niveau anormal de radioactivité dans

industriels (4 sociétés dont le groupe Luzenac), le minerai de fer (4 sociétés). Le groupe Luzenac a intégré le groupe Rio Tinto depuis 1988. BRANCHE RIO TINTO MINERALS Rio Tinto Minerals est une organisation mondiale. Elle réunit trois industries productrices de minéraux : le talc, les borates, le sel. Les sociétés qui composent ce groupe sont : Luzenac, Borax et Dampier Salt. Il regroupe 3 000 salariés répartis dans 40 unités présentes sur 5 continents. BORATE : Cette entreprise, centenaire

REMERCIEMENTS Date : Février 2010 Nous tenons à remercier toutes les entreprises qui ont bien voulu nous faire part de leurs témoignages. Nous remercions le CERVIA pour nous avoir fourni des contacts indispensables à l’établissement de ce guide. GUIDE DE TRAITEMENT DES RECLAMATIONS CLIENT Points clés :  Définitions et remarques importantes Procédure Les outils associés : fiche réclamation, tableau de synthèse Les conseils pour bien gérer les réclamations Les logiciels les ur Po E PM

LE DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d’opportunités. La connaissance de l’environnement constitue donc une étape essentielle dans la démarche du diagnostic stratégique que toute équipe dirigeante effectue avant de formuler la stratégie d’ensemble pour l’entreprise. Comment l’entreprise arrive-t-elle à concilier les choix stratégiques dont dépend sa compétitivité