Industrie Construction Modèle Pestel

Sciences Economiques et de Gestion Cours de Stratégie Arwa Yazidi TD H Étude de la méthode PESTEL comme analyse du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ……………………………… p3 Objectifs de la méthode ……………………………………………. p3 II- Application

Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS   Ce cas est centré sur l’analyse d’une Industrie : celle du transport aérien des passagers Il ne traite donc pas d’une compagnie aérienne spécifique mais de

Chapitre 2: L’environnement Chapitre 2: L’environnement Objectifs:  Décrire les forces du macro-environnement d’une organisation en utilisant notamment le modèle PESTEL.  Construire des scénarios et expliquer leurs implications.  Utiliser le modèle du 5(+1) forces de la concurrence afin d’identifier la dynamique concurrentielle à la quelle est confronté un domaine d’activité stratégique.  Définir les groupes stratégiques et les segments de marché et expliquer en quoi ils aident à comprendre

complexes (interne & externe)  Parties prenantes  Frontières o Périmètre d’activité ? o Relations à entretenir ? Stratégie & Décisions stratégiques • Avantage concurrentiel  Pérennité o Un surcroit de valeur pour les clients o Un modèle économique difficilement imitable http://www.tvdma.org/strategie/les-strategies/la-notion-davantage-concurrentiel-olivier-babeau-2/ • Allocation de ressources  Configuration des ressources les plus pertinentes pour les activités les plus prometteuses

Les six facteurs Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme,

organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition Découverte et hiérarchisation des FCS  Les concurrents et les marchés: Au sein d’une industrie, les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leur permettent de se concurrencer

Analyse PESTEL http://www.merkapt.com/entrepreneuriat/strategie/les-outils-du-diagnostic-strategique-le-pestel-3097 http://www.robertka.com/2012/02/27/l%E2%80%99analyse-de-l%E2%80%99environnement-politique-dans-pestel/ Définition Le PESTEL est souvent un excellent moyen de prendre du recul sur son industrie et son marché, en repassant en revue les points clefs qui la favorise ou la freine. C’est parfois le début efficace d’un travail de re-segmentation de son marché, ou de recherche

Chapitre 2Décrire les forces du macroenvironnement en utilisant le modèle PESTEL : Mots clés : Modèle PESTEL Le macroenvironnement : la strate la plus générale = facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. Modèle PESTEL : répartit les influences environnementales en 6 catégories : politiques [rôle des pouvoirs publics] économiques [taux de change, de croissance, cycles d'activités] sociologiques [évolutions culturelles et démographiques] technologiques [impact des

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) élaboré dans les années 1960 dans un objectif d’identifier quelles étaient les opportunités et les menaces de l’environnement à prendre en compte pour la formulation de la stratégie. Des outils complémentaires tels que la méthode Pestel permettent