Industrie Cosmétique Au Maroc

Université HASSAN II Faculté des Sciences Juridiques Economiques et sociales Année 2005/2006 L’ECONOMIE INFORMELLE AU MAROC Réalisé par : Sous la direction de : M. YASSIR bayali M. ouamen M. HOUDA hejji Plan de l’exposé [pic] S’agit-il d’un secteur, ou de secteurs informels ? [pic] Les uns cultivent l’informel, Les autres le subissent et en vivent ! [pic] Coexistence des circuits formels et informels : [pic]

...... 5 3- L’impact de la contrefaçon sur les marques de luxe : ......................................... 6 4- L’aspect juridique du concept : ............................................................................ 8 5- La contrefaçon au Maroc :................................................................................. 13 II- Cadre empirique : ................................................................................................. 14 Chapitre 1 : Aperçu général de la marque

de disperser son effort entre de nombreux points de vente dont certains seraient marginaux. Ainsi, le nombre d’intermédiaires est limité : l’approvisionnement est garanti par contrat mais la vente des autres produits reste libre (ex : produits cosmétique). b- les nouvelles formes de distribution Depuis plusieurs années, des formes nouvelles de distribution sont apparues. |La franchise |La vente par correspondance |Les machines distributrices

[pic] GEMMAGE DES PINS AU MAROC [pic] Mars 2008 Sommaire 1. Introduction 5 2. Production de la gemme 6 2.1 Techniques de production « gemmage » 6 2.2 La gemme 8 3. Approche méthodologie 9 3.1 Installation des placettes expérimentales 9 3.2 Préparation de la pâte chimique 9 3.3 Principe du gemmage 10 3.4 La distillation de la résine: 12 4. Résultats et discussion 13 4.1 Inventaire 13 4.2 Production de la gemme

Etat des lieux de l'e-commerce au Maroc I- La stratégie national e-MAROC …………………………………14p II- Les principes réalisations du Maroc dans le domaine du e-commerce………………………………………………………….  15p III- Analyse des principaux freins au développement du e-commerce au Maroc……………………………………………………………. 19p IV- Pistes de développement et perspectives…………………………..21p  Conclusion……………………………………………………………………23p Introduction Il y'a quelques années, le Maroc convaincu de s'adapter aux mutations

PREMIÈRE TRANSFORMATIO N – Huiles essentielles Les huiles essentielles de conifères entrent dans la fabrication de produits pharmaceutiques, en raison de leurs propriétés thérapeutiques et dans celle des parfums, des produits de toilette, des cosmétiques, des savons et des détergents, en raison de leurs propriétés aromatiques. On les utilise aussi dans l’industrie alimentaire où on les ajoute aux pâtisseries, aux condiments, aux boissons gazeuses ou alcooliques, etc. Enfin, on les trouve sous leur

République tchèque 10,310 2010 Ghana 8,880 2010 Finlande 8,718 2010 Slovaquie 8,281 2010 Grèce 7,946 2010 Estonie 7,642 2010 Lituanie 5,732 2010 Bangladesh 5,724 2010 Suède 4,833 2010 Portugal 4,721 2010 Belize 4,252 2010 Israël 4,029 2010 Maroc 3,938 2010 Suisse 3,488 2010 Bulgarie 2,925 2010 Porto Rico 1,075 2010 Géorgie 984 2010 Kirghizistan 946 2010 Barbade 739 2010 Sri Lanka 637 2010 Jamaïque 506 2010 Irlande 431 2010 République dominicaine 392 2010 Nicaragua 377 2010 Costa

1 Rapport de projet de fin d'Etude : Sous le thème E-commerce au Maroc Cas de : étudiants ayant la carte minhaty Réaliser par : Encadré par : Année Universitaire :2022/2023 Filière: Gestion 2 SOMMAIRE Liste de figures ……………………………………………………………...……………………4 Remerciement……………………………………………………………………………………6 Introduction générale

page 4 et 5 � Annexe n° 2 : La Caisse de compensation réclame 280 MDH d'arriérés page 5 � Annexe n° 3 : La biscuiterie pénalisée par les droits de douane page 6 � Annexe n° 4 : Avis de tempête sur l'industrie page 7 � Annexe n° 5 : L'obésité au Maroc page 8 � Annexe n° 6 : Deux millions de diabétiques marocains page 8 � Annexe n° 7 : Les chocolatiers affûtent leurs armes page 9 � Annexe n° 8 : Aiguebelle : une tradition de qualité page 9 � Annexe n° 9 : Aiguebelle se réoriente vers l'export

sous-traitée du transport à l’entreposage. OTT adopte une stratégie de spécialisation par fabricants de produits, cette spécialisation est basée sur un groupe de clients. Il s’agit des entreprises de négoce ou de fabrication de parfumerie et cosmétiques (Nina Ricci, UEH, Sodip,…) et des fabricants de pièces industrielles telles que moteurs et pompes, pièces détachées et rechanges, installations et équipements de centres de distribution GPL… (Air Liquide, Sulzer Pompes, Favex…). Afin de pouvoir