Industrie En Tunisie

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Yaoundé, CAMEROUN le 04 juin 2012 « LA CHAINE DU FROID EN TUNISIE » Présenté par : Mme Halima THRAYA Ingénieur en Chef Sous-directeur du Froid Industriel au ministère de l’Industrie -TunisieDéléguée de la Tunisie auprès de l’IIF 1 Plan de la Présentation INTRODUCTION 1- STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA CHAINE DU FROID EN TUNISIE 2- ETAT DES LIEUX DE l’ ENTREPOSAGE FRIGORIFIQUE EN TUNISIE 3- DIAGNOSTIC TECHNIQUE DE LA BRANCHE 4 - EXPLOITATION ET GESTION COURANTE DES ENTREPÔTS FRIGORIFIQUES 5-

politique de la Tunisie d'honorer les engagements pris s'est traduite par la création en 1993 de la Commission Nationale pour le Développement Durable. L'homme, ses besoins vitaux, ses aspirations pour un monde meilleur, et ses responsabilités envers les générations présentes et futures sont au cœur du débat sur le développement durable. Les ressources potentielles naturelles et humaines de petits pays en développement comme la Tunisie, sont globalement connues. Le défi pour la Tunisie est de garantir

difficiles des quantités considérables d’armements. Alors que l’Allemagne souffre de pénurie de matières premières et de main d’œuvre, le Royaume Uni, malgré les bombardements allemands, a converti très rapidement ses industries en créant plus de 2 millions d’emplois pour les industries d’armement où les femmes ont joué un rôle fondamental. 2) Les coups d’arrêt de 1942-1943 : les premières victoires alliées a - Dans le Pacifique Mai 1942, la bataille aéronavale de la Mer de Corail écarte le risque

Bloc C, 2 éme étage Rue du lac Constance 1053 Les Berges du Lac - Tunisie Tel: (216) 71 964 102 / 962 472 Fax: (216) 71 960 903/ 962 363 E-mail: macsa@gnet.tn http://www.macsa.com.tn Mise à jour Août 2009 ETUDE DU SECTEUR DE LEASING EN TUNISIE Département Etudes Analyste financier chargée de l’étude: Ibrahim Chérif ibrahim@macsa.com.tn Août 2009 1 FLASH SUR L’ECONOMIE TUNISIENNE Les efforts consentis par la Tunisie pour entrer dans plusieurs accords commerciaux reflètent bien son

Les perspectives de développement de la franchise en Tunisie : perspectives de modernisation du commerce de distribution La Tunisie se trouve dans une dynamique de mise à niveau globale de toute l’économie après la série d’actions et d’accords signés dans le cadre de la politique d’ouverture engagée par le pays depuis la fin des années 80. Commençant par la mise à niveau du secteur industriel, le secteur du commerce, ayant fait l’objet récemment d’une consultation nationale sur la réalité et

comment la productivité du capital dépend du facteur travail. Exercice N°2 : (06 points) Formation brute du capital fixe (investissement matériel) par secteur d’activité en Tunisie. Désignation Valeur en MDT Structure en % 2007 2008 2007 2008 Agriculture et pêche 921 923 8,5 7,4 Mines 56 76 0,5 0,6 Energie 2284 2905 20,9 23,2 Industries manufacturières 1174 1401 10,8 11,2 Bâtiment et génie civil 190 225 1,7 1,8 Services marchands 5277 5840 48,4 46,2 Equipements collectifs 1005 1150 9,2 9,2 Total 10907

période de trois ans. Rappelons que DANONE a patiemment tissé des liens de partenariat avec la Société Tunisienne des Industries Agroalimentaires « STIAL » gérée par Monsieur Hamdi Meddeb pour faciliter son introduction sur le marché tunisien. Le groupe DANONE considère son association avec STIAL comme la meilleure garantie de réussite pour implanter et développer ses marques en Tunisie. En effet la STIAL jouit d'une connaissance inégalée du marché tunisien et de son contexte, d'une crédibilité forte

DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire en vue de l'obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques Option: Monnaie-Finance-Banque Thème Étude comparative des marchés financiers maghrébins cas : Maroc, Algérie, Tunisie Dirigé par : Le Professeur BOUZAR Chabha Présenté par : Melle BENCHABANE Meriem Devant le jury composé de: Président : Mr AMMOUR Benhalima, Professeur, Université d’Alger Rapporteur : Melle BOUZAR Chabha, Professeur, UMMTO. Examinateurs:

des difficultés structurelles qui limitent son développement. «Les industriels de la papeterie ne connaissent pas la rentabilité. Les marges, soit il n’y en a pas, soit elles sont trop faibles», lance Mounir El Bari, président de la Fédération des industries forestières, des arts graphiques et de l’emballage (Fifage). Pour ce dernier, l’absence de soutien des établissements financiers est un véritable obstacle. «Les banques encouragent les opérations à court terme. Or, notre secteur a besoin d’investissement