Influence Cosmétiques Pub

Accouvage chair 163 unités 284M poussins/an publics Observations Acteurs émergeant libéralisation du C.E depuis la Absence de données sur les flux 24 unités 374 T/h Privé : petites fabriques spécialisées dans l’aliment chair et ruminants Ent. Pub.: mise à niveau nécessaire. Taille faible des Ent. privées 16 unités 140 M poussins/an Elevage reproducteurs ponte Accouvage ponte 68 unités 3 unités C3 : 346000 sujets 3 unités 15 M poussins/an Elevage poulettes 68 unités 40 unités démarrées 1,4

f. Les produits de substitution Il existe toujours un produit qui peut remplacer plus ou moins. Exemple : lait => soja ; essence => diester, éthanol ; Windows => Linux 2. Le macroenvironnement Pas de contact direct, influence plus ou moins lointaine. a. Environnement économique Exemple : la croissance ou le ralentissement économique, la politique économique, la fiscalité, le taux de change, les taux d'intérêt. Taux de change : un euro fort signifie

dans de telles circonstances, elle doit chercher à modifier l’état de l’environnement à son profit, en employant une logique de domination réelle (optique de von CLAUSEWITZ) ou virtuelle (fondée sur l’imaginaire). Dans ce cas, l’obtention d’une influence nette sur un concurrent nécessite de déterminer : a) le pourquoi de la lutte, c’est-à-dire la finalité (principes directeurs) poursuivie par la firme ; b) le(s) lieu(x) du combat, c’est-à-dire les parties de l’environnement ou les couples produits/marchés

en valeur. Cette croissance reflète un intérêt fort pour des produits surgelés, dans un contexte où le consommateur recherche de plus en plus de solutions qui allient qualité et praticité. 11/ Chocolats et confiseries L’ensemble du marché a été influencé par 3 grandes tendances : la recherche de produits plus légers, la préoccupation nutritionnelle, la demande de produits ambulatoires. Maîtrise AES/CAI Page - 7 - Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD

et meurtrière, autour de laquelle se sont développés un discours et une symbolique que chacun a intériorisés à des degrés divers. Nous n’avons que rarement conscience des changements que cette symbolique produit sur nos comportements. Or, cette influence est à présent démontrée par des expériences simples : à chacun de s’interroger sur ses choix politiques et de savoir dans quelle mesure ils sont le résultat d’un raisonnement conscient ou d’influences qui lui échappent largement. Pour en savoir

de la mission de l’organisation conduit à envisager différents choix stratégiques. 3. La décision stratégique : les dirigeants font le choix, au sein de différentes alternatives, d’une stratégie pour l’organisation. Ce choix sera raisonné, mais influencé par l’environnement, les moyens propres à la structure, par la personnalité des dirigeants. 4. La mise en œuvre : elle permet de transformer la vision stratégique globale en plans précis et concrets (objectifs, tactiques, objectifs opérationnels

marques de distributeurs représentent aujourd’hui 15% en valeur et 25% en volume du marché belge de la brosse à dents, le reste étant détenu par les grandes marques. Du point de vue qualitatif, le marché est segmenté entre les marques d’hygiène cosmétique, qui proposent la brosse à dents comme un outil valorisant, et les marques d’hygiène dentaire, qui la commercialisent comme un outil pratique, fonctionnel, discret. Entre ces deux segments, on trouve les "professionnels" de la brosse à dents, comme

directe et indirecte ; Toutes activités annexes et complémentaires aux activités ci dessus telles que la location et l’exploitation directe ou indirecte de boutiques, la conception, fabrication et vente de tous produits dérivés y compris de soins, cosmétiques et de loisirs ; L'étude, la mise au point, la création, la mise en valeur, l'aménagement, l'équipement et l'exploitation tant par elle même que par toute personne avec laquelle elle contracterait à cet effet, d'établissements d'hôtellerie, de loisirs

prix Carrefour. Cette marque est amenée à disparaître peu à peu dans le courant de cette année. Carrefour dispose d’un large panel de marques, alimentaires ou non telles que Carrefour voyage/spectacle/fuel/TopBike/Mobile/Exotique/Kid’s/Light/Baby/Cosmétique/Men/Home, Tex, Pass… 29  Auchan Le principe d’Auchan est de développer des produits pour « une vie de moins en moins chère ».  Les « produits Auchan », sont développés dans tous les rayons. La tête de l’oiseau est apposée sur tous

prix Carrefour. Cette marque est amenée à disparaître peu à peu dans le courant de cette année. Carrefour dispose d’un large panel de marques, alimentaires ou non telles que Carrefour voyage/spectacle/fuel/TopBike/Mobile/Exotique/Kid’s/Light/Baby/Cosmétique/Men/Home, Tex, Pass… 29  Auchan Le principe d’Auchan est de développer des produits pour « une vie de moins en moins chère ».  Les « produits Auchan », sont développés dans tous les rayons. La tête de l’oiseau est apposée sur tous les produits