Informatique Décisionnelle

Chapitre2 BI traditionnel et le passage au Business discovery Introduction Le monde du décisionnel est toujours très actif, et la demande des entreprises est de plus en plus forte et de plus en plus pointue. Dans ce chapitre nous allons débuter par une présentation des limites de BI traditionnel et par la suite le passage vers Business Discovery ainsi qu’une présentation de la nouvelle génération de BI c’est le Business Discovery. I. Les limites de business intelligence traditionnel

». | |~ Organiser les démarches à effectuer. |~ Apparaître au Catalogue "XXXXXXX". | |~ Présenter le produit aux responsables des rayons informatiques lors du |~ Vendre au minimum 1000 articles de la nouvelle ligne de XXXXX. | |salon prévu. | |

l’échéance. II-LA STRUCTURE Comme toute entreprise, la COMECI est structurée de façon à mener à bien ses activités en vue d’atteindre les objectifs fixés. La COMECI est constituée des organes décisionnels, des organes opérationnels et d’exécutions regroupées dans un organigramme. A- Les organes décisionnels Les organes statuaires déterminent l’orientation de la politique de gestion de l’entreprise. * L’assemblée générale C’est l’organe suprême de la COMECI. Elle est constituée de tous les associés

est la promotion de l'informatique médicale et du développement d'applicatifs informatiques dans le domaine de la santé, notamment le système d'information médical du CHIS | ACTIVITES PRINCIPALES | * Développement informatique de solutions métiers et transversales * Messagerie et travail collaboratif * Veille technologique au sein du CHIS * Suivi des prestations externalisées en développement informatique * Formation et encadrement * expertise | SAVOIR-FAIRE |

evaluate this last with the current portal of BELHARRA. Here is exposed all the work which I completed for BELHARRA during these four months. BELHARRA 1. Présentation générale BELHARRA est une Société de Services d'Ingénierie Informatique et d'Internet (SS3I). C’est une entreprise dotée d'une solide expérience acquise auprès des PME/PMI par une équipe de collaborateurs partageant la même conception de leur métier. Cette société compte plus d’une vingtaine de salariés dont 80%

disponibilités, …, matériel et mobilier, supports techniques et commerciaux, …) - délais de réalisation (en préparation, pilotage et suivi) - coûts engendrés par le projet (estimation globale ou éléments de référence connus) - autonomie décisionnelle du Commanditaire Tuteur de stage (position hiérarchique réelle et contraintes de management, ex. : le budget possible) 3.2 Justification du projet retenu : - la meilleure faisabilité (cf. analyse précédente) - le meilleur degré de

supports techniques et commerciaux, …) Moyens humains: Conseillère de ventes, stagiaire et moi-même Moyens matériels: Boite, Feuille d'inscription fidélité, Cadeaux, affichage d'animation, table mobilier d'animations commerciales Compétences: informatique, gestion, technique de vente, communication et marketing, imprimante. Moyens e-matériels: Word, Excel, Power point, Infrastore (base de données Support techniques: Signatures marionnaud, Infrastore - Délais de réalisation (en préparation, pilotage

cadre du développement de son activité, il souhaite recruter un Chef de projet – projets d’Infrastructures. Le candidat sera rattaché au département Infrastructures du Groupe. Dans un environnement projet complexe, international et multi-décisionnel, le Chef de projets Infrastructures garantira la bonne livraison des projets d’infrastructure dans son domaine : serveur / stockage / sauvegarde, conformément aux objectifs fixés. Il sera chargé de : Définir et mettre en œuvre de nouvelles

FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion OPPORTUNITÉS MENACES - Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur - De grands groupes investissent dans ce secteur - Forte concurrence : beaucoup d'entreprise

de vue l'importance et la fiabilité de l'information financière pour l'aider dans la prise de décisions. À cette fin, le contrôle interne joue un rôle primordial : il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières. Ce document s'adresse particulièrement au chef d'entreprise et à son équipe de direction pour les sensibiliser à l'importance du contrôle interne