Informatique Décisionnelle

de la collection Commentçamarche.net, aux éditions Dunod (2006) (12 €). ❑ ❑ LES COMPLEMENTS DE LECTURE ❑ En complément de ces ouvrages : ❑ au cahier de recherche n° 2008-01 du Laboratoire Orléanais de Gestion intitulé « Informatique décisionnelle et management de la performance de l'entreprise » de Chaker Haouet ; à la thèse de Babajide Afolabi soutenue en 2007, à l'Université de Nancy 2, intitulée "la conception et l'adaptation de la structure d'un système d'intelligence économique

l’image ▪Taux de fidélité… Les ressources et l’organisation Les délais de réalisation Les coûts engendrés Charges variables +charges fixes du budget prévisionnel L’autonomie décisionnelle Totale ou partielle sous la responsabilité de mon tuteur Les avantages ( financiers, humains, informatique, temporelles, organisationnel, géographiques d’après votre diagnostic et la stratégie de votre UC) ▪Augmentation du CA ▪bonne connaissance de l’assortiment des produits, ▪augmentation

Pierre Taittinger - BP 302 51061 REIMS Cedex 03.26.77.46.28 eric.fimbel@reims-ms.fr Résumé : Une opération d’externalisation transforme structurellement, organisationnellement et humainement l’entreprise qui décide d’y avoir recours. L’étape décisionnelle a été largement étudiée notamment au moyen des théories économiques (Théorie des Coûts de Transaction principalement) en privilégiant la dimension contractuelle ou à partir du caractère stratégique des ressources concernées par l’opération (Resources

décennie 1990 10 1.1.2 Système d’information et système informatique 11 1.1.2.1 La notion de système 11 1.1.2.2 Le système informatique 12 1.1.2.3 Le système d'information 12 1.1.3 Bilan de l’évolution 13 1.1.3.1 Un système d'information sédimenté 13 1.1.3.2 Un besoin de cohérence 15 1.2 Les notions d’architectures 16 1.2.1 Analogies et parallélismes 16 1.2.1.1 Le projet informatique comme un chantier 16 1.2.1.2 L'architecte coordinateur

décision. L'analyse de marché lui permet d'avoir une idée précise de la situation et de définir les différentes possibilités. Les analyses de rentabilité, les consultations auprès des clients et des succursales ainsi que les analyses du service informatique sont des outils qui lui permette de préciser et d'arrêter son choix sur une des options envisagées. Toutes ces démarches nous amènent à réaliser que Béatrice Duval utilise le modèle rationnel de prise de décision. On peut faire le parallèle entre

client. L'organisation de SDN est de type hiérachico-fonctionnelle. L'équipe de direction se limite à cinq directeurs fonctionnels : - un directeur administratif et financier (DAF), - un directeur des ressources humaines (DRH), - un directeur informatique (DI), - un directeur des achats et de la logistique (DAL) - et un directeur de la production et de la qualité (DPQ) ; regroupés autour du binôme dirigeant. Les « cols bleus » représentent historiquement la majorité des salariés et le directeur

| Sommaire Description de la ressource 1 Description du laboratoire GSB 3 Le secteur d'activité 3 L'entreprise 3 Description du Système Informatique 4 Le système informatique 4 La gestion informatique 4 L'équipement 4 Organisation du réseau 5 Répartition des services 5 Segmentation 5 Salle serveur et connexion internet 6 Domaine d'étude 7 Les visiteurs 7 Les visiteurs et les autres services 7 Responsabilités

gestion intégrée et même intégrale de toutes ses fonctions. Il est important de signaler à priori que les auteurs ne se sont pas mis d'accord sur une même traduction en langue française du terme ERP. Certains le traduisent en tant qu'un système informatique de  planification des ressources de l'entreprise. D'autres adoptent la traduction de  système de gestion intégré ou PGI : progiciel de gestion intégré  et c'est le terme le plus rencontré dans la littérature francophone. Le développement de

Manager le système d’information I ► Le système d'information_ Au sein d'une organisation, les équipements informatiques matériels et les logiciels qui les animent ne constituent que la partie visible d'un ensemble beaucoup plus vaste, regroupant des éléments physiques (individus, équipements) et des éléments logiques (processus, compétences, données). Cet ensemble constitue le système d'information. Parce que ce système est constitué d'éléments répartis en divers points d'une organisation

implantés au plan national, propose des outils de gestion interne (économique, financière, ressources humaines, paie, plannings …) adaptés à la taille et l’activité de votre structure. Le pilotage de l’activité est effectué au travers de modules décisionnels, complétés par une offre de gestion électronique de documents et de management de la Qualité. Adhérant du SIL : Tous les établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux peuvent adhérer au Syndicat Interhospitalier du Limousin Poitou-Charentes