Informatisation Risque Secteur Bancaire

La gestion des risques pour les SI Au sein des entreprises, la sécurité des systèmes d’information est de plus en plus abordée à l’aide d’approches basées sur les risques. Cette tendance est aussi perceptible dans l’évolution du métier de security officer, qui s’étend de plus en plus à celui de risk manager. La gestion des risques pour les SI Processus de gestion de risque Evaluation des risques QUIZZ • Quels risques peut rencontrer un site e-commerce? • Quels risques peut rencontrer le

l’injection des flux financiers dans les rouages de l’économie. Dans ce cadre le secteur des assurances, entre autre, joue un rôle important. Ce secteur ne cesse de prendre de l’importance, que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années (concentration, libéralisation, bancassurance ….).  Avec l’amorce du niveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par le monde connaît

clients en les identifiant mieux : leur proposer les produits ou services susceptibles de les intéresser. • maîtriser les risques qu’elle prend. • optimiser ses activités. • exploiter intelligemment les données stockées. • avoir plus d’information que ses concurrents. • anticiper. D’où l’ère de l’informatique décisionnelle, véritable lame de fond qui balaye tous les secteurs de l’industrie et attire de plus en plus de fournisseurs qui flairent un marché porteur. En effet, un système décisionnel fait

…………………………………………….............6 Partie 1 : Présentation du cadre général du secteur maritime du Congo ……………………………...............7 Chapitre 1 : Présentation du cadre institutionnel du secteur ……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel

VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION GENERALE 2 TROISIEME PARTIE : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE 3 Sommaire INTRODUCTION ................................................

rubriques de changement : la technicité croissante des mécanismes productifs on a un système de production qui est beaucoup plus complexe qu’avant, l’organisation des entreprises se sont spécialisée. Il ya aussi la prépondérance du secteur financier, les techniques bancaires se sont modifiées. Cette technicité croissante a crée des disparités croissantes entre les groupes, grand écart dans les perspectives d’emplois, les trajectoires individuels se sont compliquées. Les comportements des agents sont

de mariage…), elles ont le temps donc de se soumettre à des formalités (notaire, enregistrement, publication…) En droit commercial, les choses se passent rarement ainsi, car la plupart des actes de la vie commerciale (vente, assurance, opérations bancaires…) demeurent répétitifs et se concluent nécessairement vite. Cette rapidité se traduit par les points suivants : importance des apparences, car chacun doit se fier aux apparences sans avoir à faire de vérifications (c’est pour cette raison qu’il est

concernant les structures de rémunérations, l’évolution des compétences, l’accroissement des coûts sociaux, mais il est aussi celui du choix des processus de contrôle, c’est-à-dire de la structure et du fonctionnement du système. EXEMPLE Cet organisme bancaire a entrepris une action à long terme visant l’analyse systématique des métiers de guichetiers pour faire face à l’évolution de son environnement commercial. La grille de rémunération est entièrement revue pour être mise en harmonie avec les caractéristiques

nettement positif à la fin d’un exercice. Pour atteindre une rentabilité optimale, la maîtrise des flux a été optimisée en créant un système outil qui permettrait au dirigeant d’entreprise d’avoir le contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus, a été conçu pour faciliter le suivi des mouvements en vue d’une conformité au schéma préétabli (structure organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière)

Contrôle interne : outil de performance J’ai choisie d’effectuer mon stage de fin d’étude dans le secteur de service pour combler mon parcours à l’ISCAE puisque c’est le seul secteur qui me reste à explorer. En effet, le secteur tertiaire au Maroc est en pleine évolution non seulement à cause du volet des travaux publics lancés par l’État, mais aussi l’accroissement des projets entrepris par le secteur privé qui vise le développement durable de notre pays. Le concept de contrôle interne sera décortiqué