Ingénierie Financière Mémoire

également à Mme. BELKRETRihane mon encadrante de stage, pour ses conseils avisés et la confiance qu’il m’a accordée tout au long de mon stage. Je tiens ensuite à remercier particulièrement mon encadrante de mémoire, Mme. El RHANIMI Samah . De son encadrement, suivi, orientation, aide et conseils. Un grand merci à l’ensemble de l’équipe de département logistique pour leur accueil et leur disponibilité pendant la durée de mon stage

2008-2009 Mémoire de fin d’études [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION  1/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A/ L’analyse de l’environnement interne : aTpeak • Fiche d’identité • Son métier • Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/

qui ne concernent pas directement leur métier. Les solutions de DALKIA s'appuient sur de multiples prestations visant à optimiser les performances techniques, économiques et environnementales des installations de leurs clients : ingénieries technique, financière et sociale, achats et transformation d'énergie, gestion déléguée, maintenance et services multitechnique, gestion globale de bâtiments. Toutes ces solutions s'effectuent dans une démarche d'amélioration permanente, au plus près de

[pic] A Mr. THAMI EL GHORFI, Président Directeur Général de l'ESCA Mr. ZAHI JAMAL, notre cher encadrant Tous nos professeurs, ainsi que les membres de l'administration A La mémoire de nos grands-parents. Nous sommes à Dieu et à lui nous retournons. Nos très chers parents: Qui ont toujours été là pour nous, et qui nous ont donné de magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère

Mémoire de fin d’études Sommaire I) Résumé de Synthèse II) Présentation de l’entreprise * Carte d’identité - Historique * Chiffres - Clients * Produits - Communication et Promotion des ventes * Secteur géographique d’influence * Positionnement et stratégie (interview du directeur de succursale HSBC) * Concurrence III) Présentation de mes missions * Présentation des objectifs de mes missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation

- DISPOSITIONS RELATIVES AUX NOTES OBTENUES AU DPECF, AU DECF ET AU DESCF Les notes au moins égales à 10 sur 20 obtenues aux épreuves du diplôme préparatoire aux études comptables et financières (DPECF), du diplôme d'études comptables et financières (DECF) et du diplôme d’études supérieures comptables et financières (DESCF) sont prises en compte selon le tableau de correspondance ci-après (décret n° 2012-432 du 30 mars 2012 publié au JORF n°0078 du 31 mars 2012). A noter : La note obtenue à l’épreuve

l’identification et la technologie NFC 19 Des évolutions possible dans le futur 19 VI. Analyse économique et financière 21 Introduction I .Présentation générale du secteur de la carte à puce L’industrie de la carte à puce à travers le temps 1947 : Carte à puce découverte par le français Roland MORENO 1975 : Il crée la carte à puce qui est à l’époque une carte à mémoire dont l’accès est protégé. Il crée la société Innovatron pour exploiter ses brevets. 1977 : Allemand DETHOFF

encyclopédie suggère qu'il s'agit là d'une boutade de sa part. La miniaturisation des composants et la réduction des coûts de production, associées à un besoin de plus en plus pressant de traitement des informations de toutes sortes (scientifiques, financières, commerciales, etc.) a entraîné une diffusion de l'informatique dans toutes les couches de l'économie comme de la vie de tous les jours. Des études en psychologie cognitive et en ergonomie réalisées dans les années 1970 par Xerox ont amené les

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM:

bonne conception de nouveau véhicule permet de réduire les délais de démarrage de la production, les dysfonctionnements de processus de fabrication et les surcoûts de dysfonctionnement. « Un produit simple avec des caractéristiques connues par les ingénieries et les fabricants sera plus facile à démarrer dans une usine qu’un produit avec un processus de production totalement nouveau. On peut également prendre l’exemple d’un véhicule dérivé (break, cabriolet,…) d’un véhicule de base qui théoriquement