Ingénierie Financière Publique

du risque de contrepartie 7 La gestion des actifs et passifs Section 1 Domaine et démarche de la gestion des actifs et passifs Section 2 L’évaluation des risques Section 3 De l’optimisation rentabilité-risque à la stratégie financière 8 Le marketing bancaire Section 1 La mise au point d’un plan de marketing bancaire Section 2 La mise au point d’une politique de marketing 9 Les stratégies bancaires Section 1 de l’analyse au diagnostic stratégique 150

mettre la Russie en position de force avant l’ouverture totale à la concurrence (entrée dans l’OMC), dans des secteurs considérés stratégiques. La Russie a, en 2007, entièrement remboursé sa dette publique ce qui révèle une réelle capacité de se financer et une « prise en main des affaires publique ». Pour la première fois depuis plusieurs années la croissance (8% en 2007) a augmenté moins rapidement que l’inflation (11,7%). La Russie est un pays qui a une production suffisante puisque ses exportations

| 2011 | | Ingénierie d’Affaires | [Alcatel-Lucent, nouveau modèle STRATEGIQUE] | Projet Ingénierie d’Affaires, encadré par M. Hafid BARKA | Réalisé par : IGOUDYANE Youssef | LABBI Taoufik | EL AOUFI Jamal | HNINI Anouar | REDOUANE Rabii Sommaire 1. Présentation et Organisation du Groupe 2 1.1. Historique 2 1.2. Segments Opérationnels 4 1.3. Profils Régionaux 5 1.4. Direction et conseil d’administration du groupe 5 1.5. Données clés du groupe 6 2. Stratégie du

nouvelles méthodes 13 2. La gestion universitaire au Maroc 14 a. caractéristiques et spécifiés des établissements universitaires 14 b. historique du système d'enseignement dans les universités marocaines 16 c. gestion administrative et financière de l'université marocaine 18 3. Le contrôle de gestion dans les universités 21 Conclusion 23 Bibliographie : 24 Introduction Vu comme un système d'aide au pilotage des organisations intégrant à la fois une dimension instrumentale qui

interne. - La technopole : - La technopole : Malgré le fort potentiel de ses activités, la structure de la technopole n’est pas assez développé et n’est pas assez mature. Ses activités se COMMUNICATION ANTÉRIEURE environnement, santé, ingénierie & conseil et des activités diverses tels que la finance, la formation… Pôles de recherche efficace et avancés, concentration de ses activités sur la technologie de l’information porteuse de croissance. Ses activités en technologie d’information

Institut d’administration des Entreprises de Bretagne Occidentale 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX DESS : Ingénierie Financière Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : HICHAM BELKADI Sous la direction de : Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités

I Constitution du dossier Obtenir la carte d'étudiant La Sécurité Sociale Le rôle des mutuelles étudiantes Droits d’inscription Quelques informations pour compléter votre dossier Tableau 1 : Pays et nationalités - DOM-TOM Tableau 2 : Universités publiques et assimilés Tableau 3 : Instituts catholiques Tableau 4 : Ecoles Normales Tableau 5 : IUFM Tableau 6 : Baccalauréat Tableau 7 : Catégories socioprofessionnelles Tableau 8 : Activité professionnelle Tableau 9 : Type du dernier diplôme obtenu Tableau

MOUTEZ - 14 - MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? 1.2.2. Périmètre de la recherche Le périmètre de notre stratégie marketing fera intervenir les opérateurs suivants : la direction des investissements : entité publique principale responsable de la promotion, à l’échelle international, de l’investissement au Maroc ; la cible : investisseurs potentiels originaires des pays arabes de la région MENA (Moyen Orient et Afrique du Nord) ; les partenaires : Centres régionaux

ou acheter sont proposés aux entrepreneurs, - des conseils sont donnés pour obtenir des financements adaptés, - des études de la faisabilité du projet sont proposées (étude de faisabilité technique, marketing, juridique et économique, simulation financière, formation au management …), - une fois l'entreprise créée, il est possible de bénéficier d'un appui et d'un conseil durant les trois premières années d'existence de l’entreprise. L’animation Les Matinales : petits-déjeuners débats mensuels

ACP et du CRAOM Cercle Royal Africain et de l’Outre Mer. Le CEFOP collabore avec d’autres organismes et Institutions privés et publics permettant de garantir l’efficacité optimale des réalisations. CARAH, ADG GEMBLOUX, IAP Institut des Affaires Publiques (CUNIC CIFOP Charleroi), CELABOR, WES, le réseau des Maisons de l’Entreprise, … Le CEFOP OUTRE MER (SISUD) forme des partenariats et s’associe le service de centres spécialisés et d’experts compétents en Belgique, en Europe et en AFRIQUE. Des