Initiation Au Marketing Expériences Marocaines

opérationnel), Le prescripteur (technicien) : qui définit les caractéristiques du produit (bureau des méthodes, consultants extérieurs, …), L’acheteur : qui est chargé du processus d’achat (nécessité de veille informationnelle sur le marché amont et marketing des achats sur les marchés aval de l’Ese), Les décideurs : qui prennent les décisions d’acheter (direction générale, services financiers, …) 2-4-3- les modes de collaboration Deux modes de collaboration entre les services et les hommes peuvent être

générale : Le Maroc dispose de deux façades maritimes sur l'Océan Atlantique et la Mer Méditerranée s'étendant sur une longueur de plus de 3.500 kms. Les conditions hydro climatiques qui caractérisent les zones atlantiques font de la côte marocaine l’une des plus poissonneuses du monde. L'institution de la Zone Économique Exclusive (ZEE) de 200 miles marins a porté la surface maritime sous juridiction nationale au-delà du million de Km². La stratégie appliquée dans ce secteur, notamment

très reconnaissable, son promoteur, argumentera plus tard contre cette conception en affirmant qu’aucune dépense ne devrait être faite sur le décor extérieur, ouvrant la porte aux extérieurs très simples des centres postérieurs. Après plusieurs expériences sur la forme exacte à donner à ces nouveaux espaces commerciaux, un premier mall ouvert, Northgate Center est conçu par John Graham à Seattle en 1951. Ce plan en haltère représente une avancée majeure dans l’organisation des centres commerciaux

de la demande touristique pour la région du sud tunisien . 209 Jaziri Raouf Bousaffa Ali Houssine Choyakh 233 263 Enjeux et impacts locaux du tourisme au Sahara Mohamed Boukherouk Le tourisme dans l'espace saharien à travers les expériences du Maroc et de la Tunisie. Réalité, enjeux et alternatives pour un développement durable........................... Le tourisme saharien et les transformations des paysages du sud-ouest tunisien.............. Valorisation des savoir-faire locaux

des réponses que nous avons obtenues. Synthèse des réponses des managersPersonnes interrogées : * Olivier Poisson, Michelin (Direction Financière pour gérer les projets systèmes d'information)  * Monsieur BOUHOU Abderrahmane, BMCI (Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie filiale de la BNP PARIBAS) * H. LeCoustumer  * Patricia, TELINDUS Intégrateur de solution ICT, Direction Commerciale Secteur Industrie et Service * Directeur Qualité pour un segment produit, Clermont-Ferrand 

plus convenable à l'implantation et au développement d'un nouveau système de formation qui a fait son histoire et s'est imposé comme formation de choix dans un autre environnement qui lui était favorable; cependant le contexte social et économique Marocain connait actuellement une dynamique sans précédent, il est en train de changer en profondeur; le système de formation doit s'y adapter. Ce dernier a été réformé à tous les niveaux : primaire, secondaire collégial et qualifiant, et universitaire. Les

plus convenable à l'implantation et au développement d'un nouveau système de formation qui a fait son histoire et s'est imposé comme formation de choix dans un autre environnement qui lui était favorable; cependant le contexte social et économique Marocain connait actuellement une dynamique sans précédent, il est en train de changer en profondeur; le système de formation doit s'y adapter. Ce dernier a été réformé à tous les niveaux : primaire, secondaire collégial et qualifiant, et universitaire. Les

l’alimentation. Donc, les facteurs d’environnement peuvent influer sur le bagage génétique qui nous accompagne malgré nous. Ceci est particulièrement vrai en ce qui concerne les traits de personnalité. Bien qu’une prédisposition puisse être présente, les expériences de vie nuanceront son développement. Ainsi, l’hérédité peut déterminer la présence de certains traits de personnalité, mais c’est l’expérience de la vie qui détermine comment ils se manifestent. En fin de compte, maints experts considèrent que

les enseignements dispensés à l’institut ont été un socle solide pour l’élaboration de ce mémoire. Je veux remercier les professionnels qui m’ont accordé de leur temps, et ont participé à travers les entretiens à ce projet. Ils ont apporté leurs expériences et leurs conseils, ce qui a donné une dimension concrète à mon travail. Pour finir, je remercie toutes les personnes qui ont, de près ou de loin, et parfois sans le savoir, contribué à l’élaboration de ce mémoire. 5/136 6/136 SOMMAIRE Introduction

. . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 • Philosophie, lettres