Initiative d'excellence

champions sportifs, longtemps associés dans l’espace public à des formes d’arriération populaire, sont devenus des symboles d’excellence sociale. L’institution d’un « culte de la performance » passe ainsi par « de nouvelles mythologies permettant à chacun de s’adapter à une transformation majeure : le déclin de la discipline au profit de l’autonomie. Épanouissement personnel et initiative individuelle sont les deux facettes de cette nouvelle règle du jeu social. » L’individu contemporain se construit ainsi

marketing strategies used in the periphery. © 2006 Lavoisier, Paris. Tous droits réservés. Mots clés : marketing territorial, positionnement mondial, promotion économique, attractivité des territoires, image territoriale, vision d’avenir, créneaux d’excellence, Identité régionale, offre territoriale, compétitivité mondiale Keywords: place marketing, economic development, city vision, attractiveness, foreign investment, urban branding, positioning, cluster, territorial identity, global ­competition

être une référence du secteur en matière d’efficacité opérationnelle : Le groupe cherche à développer une culture d’excellence, à poursuivre l’ajustement des capacités et à redéfinir les relations avec ses fournisseurs. * l’exigence d’un développement responsable : Cette dernière constitue la base des trois ambitions citées précédemment. Le groupe se base sur le dialogue et cette ambition permet de souligner les exigences du groupe PSA Peugeot Citroën en tant qu’employeur. Cependant on peut

les former aux carrières du management.  Les Masters Programs sont des programmes d’excellence, spécialisés dans un secteur ou une fonction. D’une durée de 12 mois, enseignés en temps plein, ils s’adressent à des candidats sans expérience professionnelle, titulaires d’un diplôme de l’enseignement supérieur français ou étranger, et conduisent à un Mastère Spécialisé ou à un MSc, labels d’excellence de la Conférence de Grandes Ecoles. ère ème 6 programmes sont proposés en anglais

PRESENTATION DE CANE EXECUTIVE: CENTRE DE LEADERSHIP ET GOUVERNANCE CANE-EXECUTIVE – Centre Africain de la Nouvelle Economie - est un Centre d’Excellence régional de formation technique, professionnelle et de développement des capacités de SOPEL International. SOPEL International est la Première Organisation Francophone d’Intelligence Economique spécialisée sur le développement durable des pays ACP depuis 1995. Il a été fondé à Paris et travaille depuis, pour l’ensemble des pays d’Afrique, Caraïbes

seniors et les jeunes. La mise en œuvre de ce projet est échelonnée sur 2011-2012. Le concours des Destinations Touristiques européennes d’Excellence (EDEN) : Depuis 2007, le concours EDEN (« European Destinations of Excellence »), organisé à l’initiative et sous l’égide de la Commission européenne, vise à récompenser des destinations touristiques d’excellence encore peu connues se distinguant par la poursuite d’un objectif alliant croissance économique et développement durable. Les lauréats du

dans plus de 60 pays, Lenovo vend ses produits dans 160 d'entre eux. Lenovo n'a pas réellement de siège mondial : L’entreprise a choisi d'adopter une organisation résolument distribuée, basée sur des sites opérationnels situés dans des centres d'excellence répartis dans le monde entier. Cette structure leur permet d'intégrer efficacement la diversité des talents de leurs employés au sein d'une société cohésive de nouvelle génération. Lenovo possède des centres opérationnels à Beijing (Chine), à

d'euros, dont 22 milliards d'euros destinés à l'enseignement supérieur et à la recherche Pôles d’excellence : 15,5 milliards d’euros Accélérer la dynamique de transformation du système d’enseignement supérieur et de recherche engagée depuis 2007 et doter la France de quelques campus à forte visibilité internationale, à la gouvernance rénovée et ouvert sur leur écosystème d’innovation Projets thématiques d’excellence : 3 milliards d’euros Investir dans des équipements de recherche indispensables pour les

divers, ainsi que les formes qu'il peut prendre. 1. MOBILES DE CHANGEMENT Le changement concerne l'ensemble des entreprises. Il est le résultat d'un processus de décision plus ou moins formel et explicite, qui intègre le besoin d'adaptation et les initiatives internes. La spécificité de chaque entreprise sur ces deux aspects fait que chaque changement est unique. Toutefois un certain nombre de traits communs se dégagent par rapport à ce qui le motive. Les causes du changement peuvent être d'ordre externe

développer ? • Création de nouveaux programmes ( y compris transdisciplinaires) • Réseaux et partenariat • Concurrence ? • Autres Universités (pu et pr) • Centres de recherche privés • Universités virtuelles • Croissance ? • Centres d’excellence • Elargissement du financement? • Réaction à l’évolution sociale ? • Pédagogie • Formation tout au long de la vie • S’ouvrir aux parties prenantes Drumaux – Aix 2008 LA ROUE STRATEGIQUE DE LA CONCURRENCE Parties prenantes Marchés