Management stratégique dans le secteur public
Anne Drumaux www.ulb.ac.be/soco/adrumaux Plan

• Les outils stratégiques sont-ils applicables au secteur public? Discussion d’exemples
• Le processus de la gestion stratégique dans le secteur public • Le changement stratégique : tendances en Europe (pm)

Drumaux – Aix 2008

1

Bibliographie
•
•
•
•
•

•
•
•

Drumaux A., Goethals C. (2008) “De l’intention à la mise en oeuvre stratégique dans l’administration fédérale belge”, Revue Politique et Management Public, Paris
Joyce P.(1999), Strategic Management for the Public Services, Open University Press,
Mac Graw-Hill House
Joyce P. ( 2008), Strategic Management for the Public Services, to be published,
London, Wiley
Longo F., Cristofoli D. (ed) (2007), Strategic Change Management in the Public Sector : an European Case Book, John Wiley & Sons, Chischester
Mitchell R.K., Bradley R.A., Wood D.J. ( 1997), « Towards a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what realy counts »,
Academy of Management Review, vol.22, N°4: 853-886
Porter Michaël (1982), Choix stratégiques et concurrence, Economica, Paris
Prebble J.F. (2005), Toward a Comprehensive Model of Stakeholder Management,
Business and Society Review, 110:4 407-431
Strategor (2000), Stratégie, Structure, Décision, Identité, InterEditions, Paris

Drumaux – Aix 2008

Les outils d’analyse stratégique de l’entreprise privée ... sont-ils utilisables dans le secteur public ?

2

Quelques outils
•
•
•
•
•
•
•

La roue stratégique
L’analyse des « stakeholders »
Analyse SWOT
Les cinq forces
La chaîne de la valeur
L’analyse de portefeuille
L’ analyse de scénarios

Drumaux – Aix 2008

Quelques applications
•
•
•
•
•
•
•

L’Université
La Poste les Ong
La police
DG Régions de la CE
Le PNUE
Agence européenne pour l’environnement : Prelude

Drumaux – Aix 2008

3

OBJECTIFS de l’UNIVERSITE
•