Innovation ouverte

ÉCONOMIE ET STATISTIQUE N° 363-364-365, 2003 19 Innovation défensive et concurrence internationale Mathias Thoenig et Thierry Verdier* Le rôle du commerce et du progrès technique dans la montée des inégalités entre travailleurs qualifiés et non qualifiés dans les pays industrialisés a suscité un vif débat lors de la dernière décennie. On tente d’y contribuer en mettant en lumière deux aspects négligés. Tout d'abord, la mondialisation a été trop souvent perçue au travers du prisme d'un

Schumpeter, l’entrepreneur est au cœur de la logique de « destruction créatrice ». En effet, les innovations de biens et de services conduisent à remplacer ceux qui les précédaient. 2. De l’opportunité à l’exploitation du projet (la (la démarche entrepreneuriale) 2.1 Les conditions de réussite d’un projet entrepreneurial 3 conditions : - Avoir une idée originale, - Avoir un marché ouvert, une bonne clientèle, - Savoir bien s’entourer face aux risques. 2.2 Du projet à l’activité

 Cas Michel et Augustin 1) Logique entrepreneuriale et managériale D’après Joseph Schumpeter, un entrepreneur doit prendre des risques et introduire des innovations venant ainsi contribuer au développement de l’économie d’un pays. En considérant le cas Michel et Augustin, on peut dire qu’ils sont dans cette logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter cars ils ont pris des risques en laissant tomber leur emploi salarié pour se lancer dans la création de leur entreprise. Ils ont cru en leur idée

permanence améliorer, faire évoluer son produit, en trouver d’autres. • Quelle que soit sa taille - car les 2 millions d’entreprises en France sont d’une grande diversité - l’entreprise doit être le lieu permanent de l’innovation. * Innovation des produits. * Innovation des méthodes. Le paysage des entreprises : • De nombreuses Très Petites Entreprises (TPE), 0 à 9 salariés : la boulangerie-pâtisserie, le salon de coiffure, l’auto-école, l’entreprise de plomberie, la start-up… • Des petites entreprises

appropriation de son contenu. De plus, Patrick Hetzel étant un professeur à l’Université, je me suis dit qu’il serait assez pédagogue pour rendre son livre accessible à un grand nombre de personnes. Patrick Hetzel, dans Planète conso, analyse les innovations mises en place par des marques locales (reflet de France) ou mondiales (Playmobil), dans le cadre de la simulation des cinq sens du consommateur. Cette simulation des cinq sens rejoint le marketing expérientiel, dont les fondamentaux sont (d’après

Valeurs et visions : 1. Nespresso, un leader mondial du café alliant économie et écologie. a- Innovation et qualité, les maîtres mots de la marque. L’une des principales valeurs de Nespresso est l’innovation qui est assurée essentiellement par des designers chargés de faire preuve de création et d’originalité lors de la conception de machines à la pointe de la haute technologie. Un intérêt premier est accordé par ailleurs à la modernité afin que Nespresso soit à l’origine des dernières tendances

Francs suisses (+ 42% par rapport à 2005).- Plus d'1 million de machines à café vendues en 2006 (+ 32%); 22,7% de parts de marché.- Plus de 3,1 millions de membres au sein du Club Nespresso (+ 1,1 million en 2006) - 79 boutiques dans le monde (39 ouvertes en 2006) Politique GRC La signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement

grande majorité des fusions. Puis, les réformes fiscales se multiplient et les impôts se voient considérablement allégés. Rapidement il devient alors plus rentable de diviser les grandes entités en une multitude de petites, d’autant plus que les innovations financières suivent. Les entreprises vont donc pouvoir mais aussi être obligées de réorganiser leurs actifs en gardant en permanence à l’esprit le traumatisme de la perte de leur hégémonie mondiale et donc implicitement l’idée que si les actifs

! Entretiens Louis le Grand 2005 ! Lundi et mardi 29 et 30 Août 2005 Enseignants de Sciences Economiques et Sociales – Entreprises « Les entreprises, acteurs de la recherche et de l’innovation » Eco-conception et innovation Lafuma Introduction Le groupe LAFUMA, spécialiste de l’équipement sport nature, développe 4 pôles d’activités sous 5 marques principales : - le pôle outdoor grand public avec LAFUMA (vêtements, chaussures, sacs à dos, tentes, mobilier de camping) et les jeans

consommation de masse (moteur essentiel de la croissance). Il faut savoir faire le lien entre la croissance économique et la croissance démographique Les innovations techniques ont permis émergence de nouvelles activités. Innovation : Application industrielle d'une invention technique. Le rythme des innovations s’accélèrent depuis 1945. Les innovations jouent un rôle essentiel durant les révolutions industrielles successives. Elles permettent le développement de nouvelles activités Il y a eu une révolution