Innovation ouverte

cosmopolites et les marques de maquillage de luxe. Cette différence de prix semble justifiée, car la qualité du qualité et le travail derrière se doivent de toujours respecter certains critères d’excellence. INNOVATION : Le dynamisme de M.U.F.E se traduit aussi par rapport à son innovation. En 2009, afin de se démarquer de la concurrence mais avant tout de montrer la réelle efficacité de ses produits, la marque a crée une campagne très originale intitulée « Not Retouched » visant à promouvoir leur

foire exposition, les journées portes ouvertes Les collectivités Les écoles, les loisirs, la culture Décors, cinéma et théâtre Question 3 : Objectifs généraux Objectifs généraux de l’entreprise Pérenniser le métier d’artisan Politique mercatique Positionnement des produits Fabrication de produits artisanaux haut de gamme en carton ondulé. Elaboration d’un carton à forte densité, rigide et résistant grâce à la recherche et au développement. Grâce à cette innovation de la part de la PMI, ils vont essayer

soit 4,5% de moins qu’en 2004. Car après saturation du marché par les grandes marques, ceux-ci laissent la place aux marques de distributeurs et leurs lois des prix bas. Après cette baisse du marché celui-ci reprend de l’avant grâce à une forte innovation des produits appartenant à des gammes déjà existantes, à de lourdes promotions et enfin une forte communication par le biais de mass media tout cela réalisé par le leader et les suiveurs du marché soit Procter et Gamble, Unilever et Henkel. Les

Opportunités Menaces l'environnement) Matrice SWOT Exemple visuel du résultat d'une analyse SWOT orienté innovation C+ Forces     Vision stratégique à courtmoyen-long terme  Forte culture du respect du délai  Bonne relation fournisseurs / fabricants  Politique de marque  Cadres porteurs de l'innovation  Des projets en attente, en cours et réussis  Un responsable veille et innovation  Existence d'une remontée d'information clients CFaiblesses Stratégie pas connue de tous Pas de système

croissance économique moderne à savoir un processus cumulatif d’accroissement simultané de la population, de la production et du revenu par tête. Cette période semble mettre en évidence une corrélation entre investissement et croissance, car toute innovation suppose un investissement, lequel est souvent rendu possible grâce à l’épargne. Rappelons que l’épargne est la partie du revenu qui n’est pas immédiatement consommée. On pourrait alors se demander quel est le rôle de l’épargne dans la croissance 

moyen le plus simple et le plus courant. Après avoir choisi un échantillon de personnes à interroger, il s’agit d’élaborer un questionnaire court (12 questions maximum) et précis afin d’optimiser le taux de réponse. Adaptez le style des questions (ouvertes, fermées…) à vos objectifs. Le questionnaire pourra être réalisé en face à face, par téléphone, par internet ou par courrier. Testez-le auprès d’une vingtaine de personne avant de le démarrer officiellement. • Les entretiens Interroger des personnes

l’accord de leurs auteurs respectifs. En effet, Google a ouvert 5 grandes bibliothèques en 2004 et a numériser plus de 15 millions d’ouvrages tombés dans le domaine public. L’Europe, plus particulièrement, perçoit cette annonce comme une nouvelle tentative des américains pour étendre leur domination culturelle. Aussi, on assiste à un relatif ralentissement de la croissance du moteur de recherche malgré les nombreuses dernières innovations de la part de ce dernier. Enfin, des parades ont été mises

les produits de la marque. Nespresso en a ouvert 40 en 2006 et s’apprête à inaugurer la plus prestigieuse de toute- 1500 mètres carrés sur les Champs Elysées- d’ici la fin de l’année. Ce sera la vitrine mondiale de la marque. Pour Nespresso, la fidélisation du client est « le nerf de la guerre ». Malgré sa croissance rapide (+ 42% en un an), la marque a réussi à préserver avec ses clients une qualité de relation assez exceptionnelle. Le club s’est ouvert mais les membres sont toujours traités comme

l’entreprise, leurs seuls modèles d’organisation étant celui des entreprises récentes de leur secteur et celui de l’université ; - Les dirigeants de Google ont eu de la chance (conjoncture économique, juridique et financière favorable) ; - Les innovations de l’entreprise bousculent de nombreuses habitudes managériales et représenteront certainement des modèles de changement dans beaucoup d’autres entreprises. DEMONSTRATION L’auteur est amené à revenir sur l’histoire de l’entreprise pour montrer

l’améliorer, en n’ayant pas dans tous les cas à repayer le coût intégral de la recherche initiale. D’autre part, lorsqu’une firme met sur le marché une innovation radicale, cette percée ouvre un nouveau marché à toutes les firmes imitatrices qui vont décliner cette innovation dans autant de produits. Ainsi, la mise au point par Sony du Walkman a ouvert un nouveau marché. - Il est également un bien collectif (c'est-à-dire non-rival et non excluable). La conséquence de cette caractéristique est forte