Innovation ouverte

qui fut le premier marché vraiment émergent et important pour la marque. La marque a donc ouvert des points de vente là où voyageaient les Japonais dans le monde. Ces points de vente ouverts dans différents pays se sont de plus en plus orientés vers la clientèle locale. 2. FFOM de l’entreprise (c.f. annexe) FORCES FAIBLESSES - exclusivité des magasins - façon traditionnelle de produire - innovation des produits - demande stable - appartenance au groupe LVMH - logo reconnaissable

est venue grâce au film « Grease », dont une scène présente les acteurs dans ce genre de concept. De plus, ce projet n’est pas connu en France. Comme les projections sont effectuées en plein air, notre activité sera saisonnière. Le cinéma sera ouvert de début avril à fin octobre. 2) Les produits et les services proposés Les produits et services proposés par notre entreprise sont de deux natures : * La diffusion de films sur écran géant * La restauration auprès d’un

variés 2. Entreprise internationale 3. Multiculturelle 4. Grande notoriété 5. Respect de l’environnement 6. Forte innovation 7. Gestion de « Homme au centre » Question 4 Votre entreprise préférée, pourquoi ? * A. Managers sont accessibles et véritablement ouverts au dialogue Les managers chez FedEx sont accessibles et véritablement ouverts au dialogue. En effet, l’entreprise FedEx figure au palmarès des meilleurs employeurs en France depuis 8 années consécutives.

stratégique. Si l’on considère l’entreprise comme un système finalisé ouvert sur son environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l’entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : une logique d’adaptation appelée stratégie FIT et une logique d’innovation  stratégie INTENT Si adaptation : analyse externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement

soit en leur accordant des subventions, pour diminuer le coût des projets, soit en leur accordant des aides remboursables en cas de succès, afin de partager avec elles les risques de l'innovation. Les étapes Comme n'importe quel projet, une innovation se conduit par étapes successives. Ce rapport présente les méthodes et les ressources à utiliser au fur et à mesure du déroulement du projet. Pour simplifier, nous avons retenu quatre grandes étapes : • L'identification du projet : il s'agit de

l’EPHEC organise un évènement dans le cadre du cours de marketing. Ce printemps, les élèves présenteront leurs projets Slow marketing le 05 mai 2014 de 8H30 à 15H. Les étudiants présenteront tour à tour leurs produits. Plus qu’un simple produit, une innovation ! Le slow marketing est une tendance à la mode aujourd’hui qui prend de plus en plus d’ampleur. Celui-ci met en avant des produits locaux, respectueux de l’environnement et durables, permettant un point fort pour notre écologie ainsi que pour

les territoires. Les monopoles : Ils peuvent être historique (SNCFG, France télécom, EDF) mais remis en cause par la loi -> c'est ce qui c'est passer pour EDF et France télécom dont les marchés ont été ouvert à la concurrence des années 19990-2000. Les monopoles peuvent être fondé sur une innovation technologique (Apple), ce qui permet à une entreprise d'être la seule à produire un bien sur un marché donnée. 2) La concurrence monopolistique La concurrence monopolistique : C'est une forme de marché

la qualité et les coût d’aprivisionnement - Celui d’éliminer par des barrières à l’entrée des autres utilisateur de la mat. Premières Renchérir le coût d’accès pour les concurrents - Réalisé en amont par un effort important de recherche les innovation technologique utilisable ensuite au stade ultérieur de production Pousser une entreprise à adopter une stratégie d’intégration : - s’assurer des débouché, régulier et important - contrôler le circuit de distribution pour en réduire le coût

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

naître : des leaders entrepreneurs audacieux, créatifs et responsables, sachant prendre des risques et prêts à sortir des sentiers battus pour faire bouger les lignes du monde qui les entoure. Un nouveau modèle d’école doit donc voir le jour : plus ouverte encore à la diversité, plus mobile et connectée… c’est l’ambition de France Business School. France Business School, forte de l’histoire et de l’excellence de ses fondateurs, c’est d’abord et avant tout un grand projet éducatif, très innovant, tourné