Instance équité et réconciliation

antei, baransu, heikô, kinkô équilibré : baransu no toreta équilibré (aliment) : eiyô no aru équinoxe : higan équipe : chîmu équipé de : wo sonaeta équipement : setsubi, nanatsu dôgu équiper : sonaetsukeru équitable : kôsei na équitablement : kôsei ni équité : kôsei Dictionnaire Français−japonais 270 Français−japonais (dictionnaire) équivalent : dôtô no équivoque : aimai na, ayashii érable : momiji, kaede érafler : surikizu wo tsukeru éraflure : surikizu ère : kigen, jidai ère chrétienne : seireki

FranprixLeader Price Montant total des charges de personnel Montant de l’intéressement versé sur l’exercice Montant de la participation versée sur l’exercice Ke Ke Ke 1 632 870 12 935 22 929 535 297 2 574 25 318 226 241 200 4 601 équité proFessionneLLe .. Casino a poursuivi en 2008 les actions engagées dans le cadre du partenariat avec le programme d’initiative communautaire EQUAL LUCIDITE (Lutte contre l’ignorance et les discriminations au travail et dans l’entreprise) dont le

scène chez Garnier. Dans Hector, Andromaque se lamente sur quelques vers de cette mort tragique, mais le reste de la tirade est consacré à une réflexion sur les vertus du héros : C’est vous, ce croy-je, ô Cieux, qu’il me faut accuser, Avec quelle equité pouviez- vous mespriser Tant de vœux si bruslans, tant de chaudes prieres Dont j’invoquoy sur nous vos faveurs coustumieres ? Non, je n’ignore point qu’Andromache ne vaut, Que pour la contenter on s’esmeuve là haut : Mais Hector, cet Hector, que ses

savoir-faire des entreprises. Cette redéfinition du rôle de l’entreprise contraint celle-ci à s’atteler à la poursuite du « triple bottom line », d’une performance qui conjugue les trois objectifs du développement durable : croissance économique, équité sociale et protection de l’environnement (Elkington, 1997 et 2008) (voir figure 2.3). 4 LES IMPLICATIONS POUR LE MARKET-DRIVEN MANAGEMENT Quelles sont les implications de ces défis sur le market-driven management ? Comme on l’a vu au chapitre

le savoir-faire des entreprises. Cette redéfinition du rôle de l’entreprise contraint celle-ci à s’atteler à la poursuite du « triple bottom line », d’une performance qui conjugue les trois objectifs du développement durable : croissance économique, équité sociale et protection de l’environnement (Elkington, 1997 et 2008) (voir figure 2.3). 4 LES IMPLICATIONS POUR LE MARKET-DRIVEN MANAGEMENT Quelles sont les implications de ces défis sur le market-driven management ? Comme on l’a vu au chapitre