Instance représentative du personnel

infractions. L’inspection peut ainsi devoir intervenir lors de la mise en place d’une institution représentative du personnel dans une entreprise, période souvent délicate. Elle a à rappeler à chacun ses attributions, ses droits et ses responsabilités. Ces fiches ont été conçues notamment par les membres du réseau de formateurs INTEFP intervenant dans le domaine des Institutions Représentatives du Personnel dans le cadre de la formation statutaire des inspecteurs du travail. Elles ont pour vocation à

Circuits des instances représentatives Les instances Les CE Les DP Les DS Elles sont régies par la loi. Elles font partie de la communication ascendante et ont une mission de représentation des salariés très importante en matière de communication. Elles font l'interface. La direction ne peut pas nier leur présence sous peine de délit d'entrave. a) Le CE Les CE sont créés en 1945, au sortir de la 2eWW. Ils ont une fonction d'information : il s'agit d'associer l'ensemble du personnel à la marche

économique, soutien des entreprises à l'exportation... • MEDEF territorial : réseau de proximité composé de 155 MEDEF territoriaux répartis dans les départements, régions, DOM-TOM,... • Réseau métier : 85 fédérations professionnelles adhérentes. Les instances nationales du MEDEF sont le conseil exécutif, le bureau, l'assemblée permanente, l'assemblée générale, le comité statutaire, le comité financier et le comité des mandats.7 La présidente : Laurence Parisot : enraciner l’entreprise au cœur de

le pouvoir exécutif est détenu par le Président de la République, le Premier_ministre et son gouvernement. Pouvoir judiciaire: Dans un régime politique de séparation des pouvoirs, le terme pouvoir judiciaire désigne l'une des trois grandes instances du pouvoir d'un Etat : exécutif, législatif et judiciaire. Le pouvoir judiciaire a pour mission de contrôler l'application de la loi, de l'interpréter en examinant la concordance entre une situation concrète et la loi en elle-même, de sanctionner

Moyens de communication dans l’entreprise : panneaux d’affichage personnel (photos), intranet, no UN PLAN TYPE DE RAPPORT DE STAGE IRIS PAGE DE GARDE : nom prénom, session, BTS, Entreprise au Centre de la page Remerciements (sur une page), court paragraphe où vous remerciez l’entreprise de vous avoir accueilli, quelques lignes suffisent, écrire en titre « REMERCIEMENTS » SOMMAIRE (indiquez chaque partie et chaque page, voir modèle de présentation téléchargeable) INTRODUCTION Paragraphe

La Non-discrimination à l’Embauche La protection contre les discriminations Introduction : L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais en fonction des connaissances professionnel et non pas en fonction de critères personnelles. C’est pour préserver les intérêts des salariés que la loi encadre de manière strict le principe de non discrimination a l’emploi. Problématique : Comment lutter contre la discrimination et quel recour les personnes discriminées ont-elles

Générale. • Décliner cette stratégie dans les différents domaines RH et fixer des objectifs généraux et spécifiques par division, département, site, population… • Représenter la direction et, le cas échéant, négocier avec les instances représentatives du personnel (CE, CHSCT…). • Communiquer auprès des salariés et aux syndicats sur les projets RH .Thème 1 • Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines Initiation et soutien des projets RH et encadrement d’équipes • Donner le cap stratégique

zone de chalandise etc.) - Domaines d’activité - Image de l’ets : logo, etc. - Concurrents - Chantiers de référence - Composition générale (bureau d’étude, services etc.) - Organigramme/ rôle de chacun - Effectifs - Instances représentatives du personnel (s’il y en a) - Rapports humains (à ne pas négliger !) - Relations entre les différents services - CA (évolution, répartition etc.) / bénéfice - Equipements (informatique, parc automobile, équipements individuels etc.) -

présenter une stratégie de rebond durable pour PSA dans laquelle l'ensemble des salariés pourront se reconnaitre et qui permettra de s'assurer que les difficultés ne se représenteront pas.Sans empiéter sur le rôle de la direction et des instances représentatives du personnel, le Ministre du redressement productif a répondu favorablement à la demande des syndicats et des élus d'organiser des négociations tripartites. L'objectif collectif doit être de réduire le nombre d'emplois menacés, d'assurer l'avenir

stress. L’entreprise doit s’inscrire dans une vraie démarche de prévention, sur le long terme. Pour cela, plusieurs points semblent importants pour assurer son efficacité. Tout d’abord, une démarche concertée entre la direction et les instances représentatives du personnel. Ensuite, une démarche s’inscrivant dans la durée. Puis, une démarche visant à mieux comprendre la réalité du travail dans l’entreprise, et non à appliquer des solutions a priori (observation, entretiens …). Par ailleurs, une démarche