Institut d'administration des entreprises d'Aix-en-Provence

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) L’EXPERT-COMPTABLE FACE A L’ABUS DE BIENS SOCIAUX : NOTION PENALE – DEVOIR DE CONSEIL – SECRET PROFESSIONNEL – RESPONSABILITES MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT -COMPTABLE PAR M. BA-SIDI M’HAMDI ALAOUI MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed BELHKAYAT ZOUKKARI –Expert -Comptable DPLE Directeur de recherche : M. Larbi EL AOUFIR – Expert-Comptable DPLE Suffragants

travail, intitulés respectivement « pilotage », « communication », « documentation », « statistique » , constitués de représentants des trois partenaires institutionnels (Parquet, UCMJ et associations), afin de maîtriser et de pérenniser l’action entreprise en faveur des victimes. 12 Comité Départemental de l’Aide aux Victimes des Pyrénées –Atlantiques Installé en 2001 par le Préfet des Pyrénées – Atlantiques, le comité de pilotage de l’aide aux victimes a engagé plusieurs actions entre 2002

annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Tous les référentiels métiers sont disponibles gratuitement sur www.recruteurs.apec.fr, rubrique marché de l’emploi. Toutes les études

cas étudiés, cela tient à la faible formalisation, voire définition, de la stratégie de cœur de métier, la formation et la recherche n’ayant ni fait l’objet d’une réflexion véritable ni donné lieu à la production d’un document voté en conseil d’administration et pouvant servir de référence au pilotage des fonctions support. Quelques exemples recueillis par la mission illustrent les faiblesses de la démarche de réflexion stratégique. La mission a rencontré plusieurs DGS qui insistaient sur la nécessité

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 1 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:45:48 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 1 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE I ................................................................................................................................................................. 7 LES CONCEPTS DE BASE ...............................

Mercatique BTS VPT BTS VPT volume 1 LYCEE TECHNIQUE PROFESSIONNEL CLOVIS HUGUES AIX EN PROVENCE 18 mai 2007 Enseignant, Braghieri Laurent Version du document : mardi 19 juin 2007 20:45:48 Mercatique du Tourisme BTS VPT volume 1 Table des matières Mercatique BTS VPT CHAPITRE I ................................................................................................................................................................. 7 LES CONCEPTS DE BASE ...............................

.................................................................................................................... 457 Les conditions d’un bon développement de l’audit interne ................................. 458 © Groupe Eyrolles Les Instituts professionnels .................................................................................................................. 458 Les responsables d’audit interne .............................................................................

............................................................................................................................................ 457 Les conditions d’un bon développement de l’audit interne ................................. 458 Les Instituts professionnels .................................................................................................................. 458 Les responsables d’audit interne ..............................................................................

.................................................................................................................... 457 Les conditions d’un bon développement de l’audit interne ................................. 458 © Groupe Eyrolles Les Instituts professionnels .................................................................................................................. 458 Les responsables d’audit interne .............................................................................

.................................................................................................................... 457 Les conditions d’un bon développement de l’audit interne ................................. 458 © Groupe Eyrolles Les Instituts professionnels .................................................................................................................. 458 Les responsables d’audit interne .............................................................................