Institut d'administration des entreprises d'Aix-en-Provence

au sein du Mastère en management et technologie d’HEC, du Master en management des technologies de l’information de l’École Nationale Supérieure des Ponts et Chaussées, du Master en gestion des entreprises de croissance de l’Université Panthéon-ASSAS Paris II, du MBA « Change and Technology » de l’IAE d’Aix-Marseille III et à l’École Doctorale d’Informatique, des Télécommunications et d’Electronique de Paris (EDITE). Au sein de ces institutions, Jean-Sébastien Lantz participe au coaching de projets

................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse des économistes ......................................................... 13 1.5. L’analyse des entreprises ........................................................... 15 1.6. Le constat du rapport ................................................................. 18 1.7. Le plan du rapport .............................................................

Nations Unies ». Ces dispositions allaient beaucoup plus loin que celles de la SDN qui interdisaient sous certaines conditions le recours à la guerre et qui pouvaient être aisément contournées ; donner à l’ONU « pleine assistance à toute action entreprise par elle conformément aux dispositions de la présente Charte » et s’abstenir « de prêter assistance à un Etat contre lequel l’organisation entreprend une action préventive et coercitive. » En ce qui concerne les Etats non membres, l’Organisation

d’un appartement à des fins locatives). 4. Les conséquences de cet arbitrage se reportent sur les grands équilibres économiques que sont : la croissance, le chômage, l’inflation et le commerce extérieur. Si la consommation des ménages et celle des entreprises sont en berne, alors la croissance s’en trouve affectée. Celle-ci ne peut augmenter et donc porter l’emploi. Le pays se retrouve alors dans un cercle vicieux dans lequel le manque de croissance provoque du chômage (technique, partiel et licenciements)

poser problème, lorsqu'une ou plusieurs société du groupe sont en difficulté ? Dans quelles conditions peut-on penser qu'un conflit d'intérêts existe, et comment le traiter ? Quelles sont les nouveautés issues du projet de loi de sauvegarde des entreprises sur ces points ? I. L'extension de la procédure Il est possible d'étendre une procédure collective à une autre personne. Cette faculté est prévue par l'article L. 621-5 du Code de commerce, au libellé sybillin : « (...) s'il se révèle que la procédure

sens « officiel », parfois confirmé par les juges eux-mêmes. Donnent une direction à la jurisprudence. Introduction Chapitre 1 : L'administration Administration : terme que l'on trouve dans des contextes très différents (à la fac, dans une entreprise...). Existe dans des activités privés comme publique. Si majuscule, désigne une autorité investit d'un certain pouvoir, notamment un pouvoir de contrainte. Renvoie au pouvoir exécutif qui met en œuvre les lois et les complète. Désigne la plupart

décisions stratégiques à venir. Une chose est certaine : les entreprises privées (petites ou grandes) et les administrations publiques ne pourront échapper au progrès potentiel que représentent les téléactivités et en particulier le télétravail. C’est alors à travers les orientations et les stratégies d’implantation que les gains réels pour les organisations et la société pourront en être tirés. La très grande majorité des entreprises québécoises en sont à leurs premiers pas relativement à l’implantation

renforcer davantage l'indépendance de l'audit interne de la SABC et compte tenu qu'elle est elle-même une filiale du groupe BGI, Nous proposons un double rattachement de la direction d'audit interne de la SABC. Un rattachement auprès du conseil d'administration de la SABC et un autre auprès de la direction d'audit interne de la BGI. Ce qui va lui donner un accès direct au conseil et plus de marge de manoeuvre dans le cadre de son travail (voir Figure 5). En outre, je propose que le responsable de l'audit

caractéristique de l’approche européenne. . . . . . . . . . . . . . . . 1. Le financement privé des partis par des personnes physiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Le financement privé par les entreprises . . . . . . . . . . . . . . 3. Le financement public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Subventions en nature et soutiens indirects dans les campagnes électorales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. La transparence

Kroll, Narendra Kudva, Silke Lehnhardt, Y.B. Lim, Steve Martineau, Jane McCroary, Brian Megraw, Edmée Métivier, Kazu Mutoh, Hiro Nishikawa, David Noble, Harald Plökinger, Morten Ramberg, Nagu Rao, Roy Sugimura, Alan Whelan et Torstein Wold. • Les entreprises qui ont accepté de se lancer dans l’aventure alors que nous n’avions guère que des idées à leur offrir : Alcan, BT (en partenariat avec Telenor), EDF et Gaz de France, Fujitsu, la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge