Institut d'administration des entreprises de Toulouse

Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 1

LA FRANCE EN BREF FRANCE IN FIGURES Édition 2009 Sommaire Contents Présentation Territoire Population Travail - Emploi Revenus - Salaires Conditions de vie Conditions de vie Enseignement Économie Finances Échanges extérieurs Entreprises Agriculture Industrie - IAA Construction Services Services La France dans l'Union européenne Pour en savoir plus 2 4 6 6 8 8 10 10 12 14 16 18 20 20 22 24 26 28 3 5 7 7 9 9 11 11 13 15 17 19 21 21 23 25 27 28 Introduction Territory Population Labor - Employment

Comptes suppléants Rémunération des Commissaires aux Comptes Renouvellement des Commissaires aux Comptes 15 16 16 17 17 13 14 Prévisions ou estimations du bénéfice Organes d’administration, de direction et de surveillance Membres du Conseil d’Administration Expérience des organes de direction, d’administration et de surveillance Conflits d’intérêts potentiels et accords 71 73 74 77 79 3 4 Informations financières sélectionnées 19 Facteurs de risques Risques relatifs à l’activité

Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée 3. Conseil et management Le marché du conseil et son organisation 1. Un secteur dont le poids économique progresse 2. Un marché segmenté 3. Les organisations professionnelles Les tendances

administratif va reconnaitre au profit de l’administration, des moyens juridiques particuliers, des moyens qui n’existent pas en droit privé dans les relations de particulier à particulier. La notion de puissance publique a été soutenue à la fac de droit de Toulouse, par le doyen, Maurice Hauriou. Et à cette époque il y avait une sorte de petite guerre entre Duguit et Hauriou. Cette notion de puissance publique n’est qu’un indice parce que l’on peut trouver des pouvoirs exorbitants également en droit privé.

B. ). A. La définition du droit donnée par Ulpien Un jurisconsulte romain du début du IIIème siècle de notre ère, Ulpien ( v. 175-223 ), ouvrait son manuel à l’intention des étudiants en droit de première année, qui porte le titre d’« Institutes »[3], par des définitions du droit ( 1. ) et de la justice ( 2. ), qu’il associait à une définition de la science du droit ( 3. ). 1. La définition du droit Ulpien ouvrait son manuel pour les étudiants débutants par une définition

DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI

avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes 37 37 39 41 43 46 III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la prévention 47

avalanche » Conclusion 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes 37 37 39 41 43 46 III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la prévention 47

10 11 12 14 14 21 24 27 Chapitre 2 Les parties prenantes aux risques I. Les producteurs de risques 30 1. Leur profil 2. Leur provenance 30 32 IV LA GESTION DES RISQUES II. Les gestionnaires du risque 1. Les entreprises 2. Les experts 3. Le secteur de la sécurité privée et de l’assurance 4. L’État 5. Les individus et plus par ticulièrement les victimes 37 37 39 41 43 46 III. L’interdépendance entre les producteurs du risque et les acteurs de la