Institut d'administration des entreprises

Université de Sousse Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse Module : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE ( PSE) 2ème LAA Enseignante : Rim Meftah E- mail : rim77fr@yahoo.fr Année Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise

l’environnement SSSS7 Centre communautaire SSS9 Les clubs SSSS1 Les clubs de l’Âge d’or SSSS2 Les clubs d’activités récréatifs SSSS3 Les clubs communautaires SSS10 Les entreprises SS4 SS5 SS6 SS7 SS8 SS9 SSS11 Les écoles, les cégeps et les garderies SSS12 Les commissions scolaires SSS13 Les instituts SSS14 Les maisons des jeunes SSS15 Les mouvements sociaux SSS16 Les offices de protection et les commissions d’appels SSS17 Les syndicats SSS18 Les fédérations SSS19 Les

de l’art, stage professionnel de 2 ans et examen professionnel. Réformée, la profession a perdu le monopole des ventes aux enchères publiques et conservé celui des ventes judiciaires. Les administrateurs judiciaires sont chargés de redresser les entreprises en difficulté et les mandataires liquidateurs procèdent à la vente des biens pour rembourser les créanciers. Accès à ces deux professions après une 1ère année de Master Droit validée et un stage professionnel de 3 ans. L’avoué, comme l’avocat, défend

numéro 2 Hosting by DAOJ www.revuecca.com Page 775 Contrôle interne de l’information financière et exigences de la loi Sarbanes-Oxley : Évaluation et proposition d’une démarche d’implémentation pour les entreprises marocaines Internal control Over Financial Reporting and Sarbanes-Oxley Act requirements: Evaluation and proposal of an implementation approach for Moroccan companies EZ-ZARZARI Zakaria Enseignant-chercheur à la faculté des sciences juridiques

35 FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES La liberté d’apprendre, la volonté de comprendre la faculté d’entreprendre Institut des sciences économiques et du management Master 1 Economie et Management des Entreprises 2007-2008 Comment réaliser un mémoire de master 1 Le mémoire de master 1ère année est enfin l’occasion de sortir du cadre étroit des cours et TD… et des examens. Aussi êtes vous généralement très intéressés par ce travail. Mais les difficultés ne manquent pas. Voici

1 Charte des rapports de stage Première et deuxième années Grande Ecole Groupe Institut Supérieur de Commerce et D’Administration des Entreprises Avant-propos et calendrier Modalités d’encadrement Modalités de rédaction 2 AVANT-PROPOS ET CALENDRIER Avant-propos Dans le cadre de la première et de la deuxième année de la Grande Ecole, les étudiants sont amenés à faire un stage. Cette épreuve complète le dispositif d’évaluation des étudiants. Les stages de la première et de la deuxième

Université de Bourgogne, Institut d'Administration des Entreprises de Dijon DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement sectoriel - Le secteur de la radiologie est partagé en trois segments : la petite, moyenne et grande puissance ; chacun ciblant une clientèle particulière. - Il est de plus divisé en deux domaines d’activités stratégiques : le médicale (comprenant aussi le vétérinaire) et le dentaire. - En France, ce secteur comporte environ 300 entreprises (PME en général) pour

opérationnelle Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 12  Décembre 2000 II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite) 3.Activité d’appréciation du contrôle interne  Le contrôle interne c’est l’ensemble des actions entreprises par le management et le personnel en vue de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. Trésorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE 13 Décembre 2000 II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite) 3

petites entreprises qui ne nécessitent pas l'apport des capitaux importants.Le choix de la SARL comme forme juridique de « beauty ladies » est dû aux avantages qu'elle présente met à la disposition de l'entreprise pour son financement et gestion, on peut citer alors quelques uns :Les frais de constitution de cette forme de société ne sont pas très élevés par rapport à ceux de la SA.Une organisation de la structure n'est pas complexe contrairement à la SA qui exige un conseil d'administration, un commissaire

....................................................................................7 Principe 2 : Le conseil d’administration devrait approuver les objectifs stratégiques de la banque ainsi que les valeurs d’entreprise communiqués à l’ensemble de l’établissement bancaire, et il devrait assurer le suivi de leur application. ....................10 Principe 3 : Le conseil d’administration devrait établir et faire respecter une hiérarchie et des responsabilités claires à tous les niveaux de l’établissement